用人之道
- 企業(yè)家對人力資源管理的正確理解
- 用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃
- 企業(yè)目標與員工個人目標的協(xié)調(diào)一致
科學用人之術
- 選人
- 留人
- 育人
- 用人
選人有道：納賢
- 流程辦事
- 重在計劃
- 條件擺低
- 渠道廣泛
- 識人有術
- 面試為主
- 權力分治
- 層級把關
- 薪酬談判
留人有道
- 全面薪酬
- 勵人道術
- 推拉結合勵人
· 錢不是萬能的
· 沒有錢萬萬不能
兩線互動：挽留和捆留結合
三態(tài)結合：靜態(tài)工資、動態(tài)獎金、人態(tài)福利
四步確定薪酬戰(zhàn)略
- 薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍
- 案例分享
育人有道：養(yǎng)賢育仕
- 常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人
- 再談人才的取舍：關鍵人才管理模式
- 培養(yǎng)賢人之術：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
- 培訓仕人之術：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論
- 打通人才通道：成長、探索、建立、高產(chǎn)
用人：把人力資源轉化為企業(yè)的績效
- 一個公式
- 二個方面
- 三個層次
- 四個杠桿
1. 業(yè)績管理流程
2. 考核方法
3. 考核內(nèi)容
4. 目標設定原則
5. 指標確定
6. 日常監(jiān)控
7. 業(yè)績溝通
8. 考核分布
9. 兌現(xiàn)獎懲：科學的獎金體系設計驅動業(yè)績實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標一致
1) 銷售提成
2) 生產(chǎn)計件
3) 管理獎金
