用人之道
- 企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解
- 用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃
- 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致
科學(xué)用人之術(shù)
- 選人
- 留人
- 育人
- 用人
選人有道：納賢
- 流程辦事
- 重在計(jì)劃
- 條件擺低
- 渠道廣泛
- 識(shí)人有術(shù)
- 面試為主
- 權(quán)力分治
- 層級(jí)把關(guān)
- 薪酬談判
留人有道
- 全面薪酬
- 勵(lì)人道術(shù)
- 推拉結(jié)合勵(lì)人
· 錢不是萬(wàn)能的
· 沒(méi)有錢萬(wàn)萬(wàn)不能
兩線互動(dòng)：挽留和捆留結(jié)合
三態(tài)結(jié)合：靜態(tài)工資、動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金、人態(tài)福利
四步確定薪酬戰(zhàn)略
- 薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍
- 案例分享
育人有道：養(yǎng)賢育仕
- 常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人
- 再談人才的取舍：關(guān)鍵人才管理模式
- 培養(yǎng)賢人之術(shù)：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
- 培訓(xùn)仕人之術(shù)：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論
- 打通人才通道：成長(zhǎng)、探索、建立、高產(chǎn)
用人：把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效
- 一個(gè)公式
- 二個(gè)方面
- 三個(gè)層次
- 四個(gè)杠桿
1. 業(yè)績(jī)管理流程
2. 考核方法
3. 考核內(nèi)容
4. 目標(biāo)設(shè)定原則
5. 指標(biāo)確定
6. 日常監(jiān)控
7. 業(yè)績(jī)溝通
8. 考核分布
9. 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：科學(xué)的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致
1) 銷售提成
2) 生產(chǎn)計(jì)件
3) 管理獎(jiǎng)金
