講師：沈宗軍
通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
¨ 了解基于價(jià)值鏈管理的價(jià)值分配理念
¨ 了解華為薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
¨ 借鑒華為的優(yōu)秀實(shí)踐并優(yōu)化本公司的薪酬管理機(jī)制
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學(xué)
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中高層管理者、HR總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
學(xué)習(xí)時(shí)長：1天，計(jì)6小時(shí)
參加人數(shù)：20~40人
課程講師：沈宗軍
1、職業(yè)背景：華為13年工作經(jīng)驗(yàn)（1年流程優(yōu)化和市場財(cái)經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗(yàn)）
2、專注領(lǐng)域：人力資源管理領(lǐng)域（績效、職位職級、薪酬、干部管理等）
3、服務(wù)企業(yè)：中鐵、中建、華測導(dǎo)航、揚(yáng)杰電子、維信諾、華勤通訊、雅鹿、奧力威、固德威、全信傳輸?shù)?/p>
4、授課風(fēng)格：理論與案例并重，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，把自己多年一線經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，授課深入淺出，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強(qiáng)。
課程大綱：
一、價(jià)值鏈管理框架
1、價(jià)值創(chuàng)造管理框架
2、價(jià)值評價(jià)管理框架
3、價(jià)值分配管理框架
二、薪酬包管控機(jī)制
1、薪酬包管控原則
2、薪酬包預(yù)算方法
3、薪酬包管控方法
三、薪酬管理機(jī)制
1、工資管理方法
2、獎金分配方法
3、股權(quán)激勵方法
4、福利補(bǔ)助方法
5、及時(shí)激勵方法
