——解析華為30年持續成長的基因
【課程背景】
企業文化是一個企業基業長青的基石，其核心價值觀一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，對企業具有持久的精神支撐力，對企業及員工行為起到導向和規范作用。
華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為的持續快速增長，就得益于其獨樹一幟的企業文化以及持續的企業文化實踐，用企業文化“這桶漿糊”把18萬人緊緊粘在一起，從而實現了“力出一孔，利出一孔”。
然而，在現實中我們發現有許多中小企業不理解企業文化建設的重要作用，還沒有提出完整的愿景、使命、價值觀體系；有的企業核心價值觀僅僅是寫在墻上，并沒有被員工理解并踐行，也不知道如何傳承和“布道”，來發揮核心價值觀在規范員工行為和提升凝聚力方面的作用。
【課程定位】
本課程致力于通過對華為企業文化發展過程和核心價值觀內容的研究，以及對企業文化傳承實踐活動經驗和方法的總結，為中小企業進行企業文化建設提供實操性的方法論。
【課程收益】
通過學習華為企業文化的內容和發展歷程，了解優秀企業的基因，理解企業管理應尊重的規律和常識；
通過學習和借鑒華為價值觀傳承的實踐和方法論，掌握企業文化傳承的有效方式和方法，提升企業文化建設工作的效果。
【課程對象】 公司高管、HRD、企業文化經理
【課程時長】 6小時
【課程大綱】
模塊1：華為文化的發展歷程
關于任正非
華為文化的形成（1988-1998）
華為文化的規范（1998-2005）
華為文化的定型（2005-2010）
華為文化的發展（2010~至今）
模塊2：華為文化的內涵解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判
華為的亞文化
模塊3：華為文化的傳承實踐
領導的身體力行
干部選拔的應用
績效管理的強化
分配激勵的導向
入職培訓的洗腦
內部媒體的宣傳
