企業管理的目標是流程化組織建設。----任正非（2003年）
針對主業務流的流程化組織建設和管理系統的建設，是我們長期的任務。----任正非（2009年）
【引言】
OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權威的界定。
華為從2000年開始，通過20年的持續管理變革，建立起了覆蓋全業務的流程體系，以及支撐業務流的流程型組織架構和管理團隊運作機制，并通過以支撐戰略的組織能力為核心，完善了組織發展和規模管控的管理體系，在企業內部激發了組織活力，增強了組織能力，很好地適應了UVCA時代的外部環境變化，為公司業績的持續提升奠定了堅實基礎。
華為在組織管理方面的實踐經驗和方法，值得許多中小企業學習和借鑒，來解決目前組織發展過程存在問題與困惑，持續提升公司管理效率。
【培訓收益】
l 了解華為流程框架及流程型組織建設的方法；
l 了解華為組織管理運作及分權與制衡的方法；
l 學習華為在組織能力建設，打造高績效團隊方面的經驗。
【適合對象】
公司高管、HRD
【課程長度】
3小時
【課程大綱】
一、組織架構——流程型組織建設
1. 業務流程框架
2. 流程型組織變革
二、組織運作——集體領導與分權制衡
1. 管理團隊運作
2. 分權與制衡
三、組織發展——組織能力建設與管控
1. 戰略解碼與執行（組織績效管理）
2. 崗位設置與評估（組織能力管理）
3. 薪酬包管控機制（組織規模管理）
