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      2024-02-23 23:53:04       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案

    【課程背景】

    在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中,有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革,涉及到員工的切身物質(zhì)利益。2500年前的孔夫子就曾經(jīng)說過“不患寡而患不均”,現(xiàn)在則是“不患均而患不公”

    很多企業(yè)有自己的薪酬模式,但卻過于零散,沒有體統(tǒng)性,加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂,沒有起到應(yīng)有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結(jié)合,上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題,建立怎樣的薪酬體系可以和業(yè)績掛鉤,如何激勵企業(yè)的員工與管理者,企業(yè)該如何面對這樣的變革

    薪酬體系的建設(shè),永遠都是一個難題,也沒法找到四海皆準的方法。唯有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況,和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)模式、以及內(nèi)部的人員文化等情況,統(tǒng)籌處理。因而,薪酬體系的設(shè)計既需要很強的專業(yè)技術(shù),也需要非常豐富的實踐經(jīng)驗

    【課程目標】

    1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程

    2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提

    3. 掌握職位評估的方法和工具

    4. 學(xué)會制定并應(yīng)用薪點表

    5. 薪酬與績效的掛鉤

    6. 如何控制薪酬套改的風(fēng)險

    【方法論及模型】

    模型一:薪酬體系的整體模型。薪酬體系的建立,涉及到多個要素,需要多要素統(tǒng)籌兼顧。以下模型建立在該理論基礎(chǔ)上

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    模型二:薪酬體系建立全流程

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    【課程大綱】

    1. 理解薪酬的本質(zhì)還是激勵的范疇

     對激勵的理解:薪酬屬于激勵中的物質(zhì)激勵

     薪酬在整個激勵層面中的重要性

    · 激勵的整體框架介紹

    · 物質(zhì)激勵與精神激勵的相互關(guān)系理解

     薪酬在“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理解

     薪酬體系的內(nèi)容介紹

     分組討論:本公司在薪酬管理方面存在的問題

    · 薪酬管理要解決哪些問題

    2. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

     介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響

     互動:我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

     幾個公司的薪酬理念介紹:什么是薪酬理念,對設(shè)計薪酬產(chǎn)生的影響,

     分組討論:本公司的薪酬理念

     企業(yè)的四種薪酬模式介紹:職位、市場、績效、能力

    3. 薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準備工作

     案例討論:某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

    · 互動:組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對薪酬設(shè)計的影響

     為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)

    · 實例展示:如何進行職位分析,重點介紹職位職責梳理與編寫

     基于職位體系建立薪酬體系的基礎(chǔ):職位評估

    · 職位評估工具介紹與講解

    · 案例分享:幾個公司的職位評估結(jié)果

    · 職位評估結(jié)果的應(yīng)用:人崗匹配、職位設(shè)置等

    · 職位等級選擇

    · 實例介紹:如何進行職位等級的落地工作

    · 職位評估需要注意的方面

    4. 薪酬分析:薪酬設(shè)計的前提

     從哪幾個角度分析公司的薪酬問題

     案例展示:鄭州某公司的薪酬問題

     基于薪酬問題提供的解決方案

    · 薪酬分析與薪酬設(shè)計,就是一個不斷測算的過程

    · 案例展示:鄭州某公司的薪酬測算

    5. 如何設(shè)計薪點表:薪酬設(shè)計已經(jīng)構(gòu)成體系

     薪點表設(shè)計的基礎(chǔ),薪酬數(shù)據(jù)的收集

    · 薪酬數(shù)據(jù)的作用和價值

    · 薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法:內(nèi)部與外部

    · 實例展示:薪酬數(shù)據(jù)分析

    · 從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性

     薪點表設(shè)計方法

    · 薪點表設(shè)計的理論知識了解:帶寬、級差、中位值、分位值

    · 實操練習(xí):設(shè)計薪點表

     薪點表的應(yīng)用

    · 薪點表的分段

    6. 薪酬構(gòu)成的設(shè)計

     案例介紹:固定薪酬的設(shè)計

    · 某公司薪酬管理中的固定薪酬的問題解決方案

     案例講解:獎金包的設(shè)計

    · 華為公司獎金池介紹

    7. 制定薪酬制度

     薪酬制度的建立原則

     如何加薪

     績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

     公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤

     薪酬管理制度設(shè)計中需要注意的方面

    8. 薪酬變革管理

     如何進行薪酬套改

    · 薪酬套改和落地前的培訓(xùn)

     薪酬套改中的風(fēng)險控制

     薪酬套改中的溝通與交流

     薪酬套改過程中需要注意的地方

    【基礎(chǔ)信息】

    1. 課程系列:人力資源管理

    2. 學(xué)員人數(shù):人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組,每組8-10人,每人設(shè)置桌牌,利于互動交流

    3. 物資準備:投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

    4. 授課時長:2天,12小時,若需要現(xiàn)場練習(xí),則需要兩天時間,否則一天時間即可

    5. 培訓(xùn)形式:講師講解一段內(nèi)容,學(xué)員分組討論公司的薪酬問題,并點評與答疑

    6. 目標學(xué)員:企業(yè)高層、HR資深工作者

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