隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式亟需進行變革，財務(wù)集中化管理是促使企業(yè)財務(wù)管理模式進一步優(yōu)化，增強企業(yè)綜合競爭力的有效手段。
財務(wù)管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。
課程收益：
本課程將幫助您掌握以集團財務(wù)管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。
課程大綱：
一、 財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控
1 、什么是財務(wù)集中管理
2 、財務(wù)集中管理的功能
3 、財務(wù)集中管理的原則
4 、財務(wù)集中管理的可行性
5 、企業(yè)集團的財務(wù)集中管理
6 、企業(yè)集團財務(wù)集中管理加強的策略
二、財務(wù)管控的內(nèi)在原理
1、完善統(tǒng)一的會計核算體系
2、完善統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)
3、完善統(tǒng)一的報表管理系統(tǒng)
4、完善統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)
5、完善統(tǒng)一的統(tǒng)計管理系統(tǒng)
6、完善統(tǒng)一的分析管理系統(tǒng)
7、完善的審計監(jiān)督管理系統(tǒng)
三、集團財務(wù)管控體系設(shè)計和運作
1、財務(wù)人員思維轉(zhuǎn)變
A. 財務(wù)人員的“心智模式”
B. 財務(wù)人員“全腦思維”
C. 財務(wù)人員思維能力
D. 財務(wù)人員交流溝通能力
E. 財務(wù)人員的專業(yè)能力
2、 統(tǒng)一財務(wù)制度
A. 統(tǒng)一財務(wù)制度的內(nèi)容
B. 統(tǒng)一財務(wù)制度設(shè)計方法
C. 企業(yè)風險特點和管理體系
四、實施財務(wù)集中化管理的具體內(nèi)容
（一）人員集中
（二）核算集中
（三）資金集中
（四）預(yù)算管理集中
（五）成本管理集中
五、公司財務(wù)集中化管理的保障措施
（一）集團總部財務(wù)管控職能定位
（二）財務(wù)機構(gòu)及人員管理
（三）財務(wù)信息系統(tǒng)的升級配套
（四）內(nèi)部審計對財務(wù)的監(jiān)督
