Finance and Business Partnering For Value Creation
洞察財務職能發(fā)展大勢，傳播標桿企業(yè)先進財務管理經驗
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
Finance and Business Partnering For Value Creation
n 公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦？
n 都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但具體做什么？怎么做？
n 下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢？有沒有最佳實踐指導呢？
n 財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
n 財務轉型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作？
在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
n 認識財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，幫助財務人員從意識上主動接受并擁抱轉型
n 學習新型的財務與業(yè)務伙伴關系，幫助解決財務與業(yè)務的溝通難題
n 對標領先企業(yè)財務們在業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值，借鑒先進經驗
n 明確新時期財務人員勝任能力要求，幫助財務人員學習與成長
n 財務總監(jiān)、財務經理
n 下屬單位、事業(yè)部財務人員
n 管理會計職能相關人員
n 財務骨干、財務重點培養(yǎng)對象
課程天數(shù)：2天
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
n 財務影響力與跨部門溝通技巧
n 經營決策分析與跨部門溝通
n 財務演講與匯報技巧
業(yè)財融合：正在形成的伙伴關系
一、已經到來的“財務價值”時代
- 互聯(lián)網時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇
- 轉型時期，財務職能分工與角色定位
- 財務新職能：業(yè)務財務、管理會計
- 財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者
- 財務價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合
- 同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務運營行為和價值目標
- 科學管理，為業(yè)務提供財務專業(yè)建議以服務價值創(chuàng)造
- 機會洞察，通過財務資源提升業(yè)務運營績效
- 新時期財務與業(yè)務的關系：滲透型
二、財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作
- 財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題
- 建立相互信任的伙伴關系
- 始于頂層設計，建立良好的業(yè)財合作模式
- 轉變工作模式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴
- 與業(yè)務打交道的關鍵點，將“財務語言”翻譯
- 業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調
價值創(chuàng)造：業(yè)務運營中的財務作為
三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經營決策大腦
- 如何通過財務幫助管理層找到核心問題？
- 用財務數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經營本質，明確經營改進方向
- 營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
- 經營效率的提升——營運能力分析
- 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉率
- 業(yè)務預測、分析，為經營決策提供高質量支持
- 財務預測模型在銷售定價中的具體應用
- 財務在項目投資決策的全過程支持
- 財務在市場推廣中的決策支持
- 建立支持內部管理者的“管理報告體系”
案例分析：
1、知名企業(yè)通過財務轉型，提升財
務管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、集團性企業(yè)采用財務共享模式，
重新定位財務功能和工作模式
案例分析：
4、跨國公司運用財務預測模型，讓
項目投資決策做“選擇題”
5、每個人都有一張“損益表”，財務
工作從“技術”到“藝術”
6、客戶背景調查、項目談判中的財
務發(fā)揮關鍵作用，規(guī)避損失的案例
案例分析：
3、看外資企業(yè)財務是如何讓業(yè)務部
門主動找財務提供專業(yè)支持的
四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經營績效
- 價值管理利器：運用好預算管理工具
- 根據(jù)經營預測結果制定企業(yè)預算目標
- 業(yè)務財務人員在預算管理中承擔的責任
- 預算控制過程中與業(yè)務的溝通、合作
- 與業(yè)務部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作
- 財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用
- 與業(yè)務部門一起制定業(yè)績指標，引導發(fā)展方向
- 業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務執(zhí)行力
- 從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
- 合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險
五、引領篇——專注商業(yè)洞察，引領業(yè)務發(fā)展方向
- 從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬
- 前瞻性的業(yè)務規(guī)劃與財務預測
- 財務從“管控型”走向“引領型”
- 發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化
- 利用財務資源，創(chuàng)新經營模式以提升業(yè)務績效
- 洞察商業(yè)機會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展
- 互聯(lián)網與大數(shù)據(jù)時代下的敏銳洞察力
執(zhí)行保障：財務人員綜合能力提升
六、新時期財務人員能力要求
- 業(yè)財融合對財務人員能力的要求：復合型人才
- 業(yè)務洞察力、業(yè)財融合思維
- 數(shù)據(jù)分析與處理能力
- 溝通協(xié)調、談判能力
- 管理會計工具運用能力
- 財務人員影響力提升途徑和方法
- 轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節(jié)
- 從小事做起，讓業(yè)務部門看到財務的價值
案例分析：
9、知名互聯(lián)網企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對
客戶行為進行預測，引領業(yè)務發(fā)展
10、某企業(yè)財務部門主導績效體系
建立，推動了業(yè)務執(zhí)行力
案例分析：
11、全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務人才
培養(yǎng)方式和渠道
案例分析：
7、某企業(yè)財務部門通過預算做到對
業(yè)務全過程控制
8、企業(yè)財務借助信息系統(tǒng)，對流程
進行優(yōu)化重組的案例
成為Business Partner 是包括董事會、高管層、業(yè)務部門等在內利益相關方對財務部門的迫切需求，轉型后，財務人員應當從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，財務部門工作的重點應從過去主要為企業(yè)外部利益相關者服務轉變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內部管理者提供決策支持服務，亦即把管理會計在業(yè)務層面的運用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務層面。隨著財務人員業(yè)務洞察力能力增強，財務團隊將引領企業(yè)價值走向，財務角色從“配角”轉向“主角”。
