【課程主題】
凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。
全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。 戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！
企業要想做好、做大、做強，在管理過程中就要重視全面預算管理，它是全方位、全過程、全面的管理方法，是科學的，先進的管理方法。這種方法可以預計到企業的經營成果財務指標，在企業中實行全面預算管理是大勢所趨。隨著我國經濟的飛速發展和社會主義市場經濟的健康發展，企業全面預算管理的未來發展趨勢，也將變得更加科學、人性、飛速和高效。在未來我國全面預算的管理中，企業不但要引入戰略管理機制，還要借助計算機網絡工具實施信息化的管理，以便迅速適應環境的變化和經濟形勢的發展狀況。
【課程特色】
本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現一個系統的、全面的、科學的預算管理體系。
幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。
讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰略目標的實現發揮最大的作用。
【培訓收益】
明確全面預算的重要意義和作用 掌握全面預算的編制方法
掌握全面預算編制過程中遇到的問題 學會設定企業的目標
學會如何將企業的戰略目標進行分解 學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務
學會使用全面預算為企業績效考核提供服務
【培訓對象】
主要針對企業的總經理、副總經理、財務總監、財務經理、企業經營管理層、中層管理人員、企業負責編制預算的相關人員、財務人員
【課程大綱】
第一部分：全面預算管理
一、 全面預算的重要性——重視度越高，做的越好
全面預算的含義
全面預算的分類
全面預算對戰略的貢獻
全面預算對經營管理的貢獻
二、 全面預算的發展趨勢：
三、 全面預算管理是有效的管理平臺
四、全面預算管理與企業具體環境管理
四、有效的全面預算管理4個體系
五、借助全面預算管理提升企6大基礎工作
六、抬頭看路----策略規劃
第二部分：全面預算管理
一、 預算編制的步驟
每一步如何走---編制預算時間安排表
規范管理者行為---預算制度—指導說明書
沒有客戶就沒有動力----預算目標設立
用數字說話----預算表格體系設立
如何讓領導通過----預算編制報告說明
我的預算我負責---預算責任書簽訂
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
二、預算的控制
預算與執行為何脫節？
預算執行中的費用控制
預算執行中常見行為剖析
沒有對比就沒有評價---預算分析報告
第四部分 預算的考核
—不同主體的考核目標
—預算考核指標的選定方法
—如何選擇預算考核頻率
