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供應(yīng)鏈管理
柳榮 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點(diǎn)。課程通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商扶持，構(gòu)筑一條卓越的供應(yīng)鏈，以及建設(shè)順暢的物流，形成管理與成本的雙重
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制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
喻科雄 華為（杭州）培訓(xùn)中心有限公司5G專(zhuān)家、資深顧問(wèn)【課程大綱】數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程教學(xué)單元單元教學(xué)內(nèi)容第1單元：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求介紹新常態(tài)下信息化與制造企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略
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智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
胡國(guó)慶 北京大學(xué)深圳研究院5G課題組組長(zhǎng)第1章：智能制造：新一輪工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力（約3小時(shí)）1、智能制造是《 中國(guó)制造2025》 的主攻方向1 1智能制造是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的
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資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制
黎一郴 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專(zhuān)家通過(guò)供應(yīng)鏈理解市場(chǎng)并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)給客戶(hù)。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場(chǎng)響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！
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采購(gòu)合同管理與招標(biāo)管理
顧聞知 臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官課程收益：參加本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容1 招投標(biāo)的流程規(guī)范、模式和操作關(guān)鍵;2 招投標(biāo)實(shí)際運(yùn)作分析;3 招投標(biāo)合同管理重點(diǎn);4
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精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施
林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)如何藉由IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)現(xiàn)精益智能制造。管理人員該如何儲(chǔ)備跨界的領(lǐng)域知識(shí)，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時(shí)能轉(zhuǎn)化成人才紅利。把工匠精神能再進(jìn)一步提升成為能運(yùn)用大數(shù)據(jù)的數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對(duì)這一波轉(zhuǎn)型升級(jí)里面一個(gè)很重要的人才儲(chǔ)備與
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工廠成本控制與制造績(jī)效提升
黃杰 中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問(wèn)原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業(yè)內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！
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現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢(shì)與新時(shí)代供應(yīng)鏈管理
王彬 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法,我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析,建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)實(shí)施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
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需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理
吳誠(chéng) 采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高，如何有效組織計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)交付管理？如何提前預(yù)警并控制交付過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)
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智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
王喜文 工信部在職智能制造專(zhuān)家主講：王喜文大綱：一、技術(shù)：數(shù)字化與智能化技術(shù)的演變與趨勢(shì)（一）人工智能（二）5G（三）區(qū)塊鏈二、產(chǎn)業(yè)：全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革
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