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精益管理實戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能？

王永存 三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家，曾任三星電子精益革新運營總監(jiān)

精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一，TPM是精益生產(chǎn)中重要的組成部分“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

向永清 大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

向老師大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家原順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān)時間安排：第一天上午工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)概述一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)系梳理二

精益智能制造實踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理

林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)4 0的背景下，如何讓工業(yè)4 0與精益生產(chǎn)有機結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗

生產(chǎn)成本的控制與壓縮

安岷著名生產(chǎn)管理專家

為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)4 0的背景下，如何讓工業(yè)4 0與精益生產(chǎn)有機結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益化、數(shù)字化、智能化的制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。并針對產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀，提供精益提升做法；讓企業(yè)在推行精益、信息化、數(shù)字化、智能制造過程的規(guī)避誤

采購招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險防控

王彬資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

培訓(xùn)目標(biāo)：掌握招投標(biāo)管理的流程和策略掌握招投標(biāo)的實戰(zhàn)技能了解招投標(biāo)的風(fēng)險點提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力提高公司招投標(biāo)效率，降低成本掌握

高效采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)

史文月 中國惠普公司大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)

第一講采購與供應(yīng)鏈管理的理念1 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5 從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購策略制定，全面降低采

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理策略提升

王彬資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理

供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理

王保華 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師

采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理