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精益生產之JIT實務（精益物流）
宋櫟楠 中國物流與采購聯合會特約研究員——通過本課程，您能學到什么？第一講推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費2 JIT簡介第二講新經理上任秘籍1．進式控制系統與拉動式控制系統2．JIT生產計劃第三講優秀部門經理角色認知1．看板的機能和使用規則
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物流規劃、運營及現場管理
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監隨著我國經濟、制造、消費、物流大國地位的確立，及物流與信息技術的發展，物流與倉儲管理的現代化程度與水平將成為衡量企業競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，合理規劃物流與倉儲管理中心，并保證有效運營管理，以便取得更大的競爭優勢。
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精益供應鏈創新與革命
黎一郴 供應鏈戰略管理專家供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供
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智能制造與工業4.0
郭朝暉 原寶山研究院首席研究員，優也科技信息公司首席科學家抓住智能制造這個核心。 “中國制造2025”的一個要害, 就是智能轉型。 ——李克強“工業4 0”的核心是智能制造 ? 智能制造是“工業互聯網”的主攻方向?? 智能制造是“中國制造2025”的主攻方向和切入點1、 智能制造的基本概念：數字化、網絡化 生產方式創建的智能制造體系
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豐田方法論-目標成本管理
黎一郴 供應鏈戰略管理專家在中國,大家較日熟能詳的日式管理,莫過于以精益生產 Just in time JIT 為代表的豐田生產管理體系，然而，實際上在日本國內及歐美各國，日本創始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產
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建設供應鏈管理體系，PMC生產計劃與DCC交付系統能力提升訓練
顧聞知 臺灣RCA工業工程師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業運作的產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據
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智能制造在工程機械行業的運用
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4 0引領全球第四次工業革命。工業4 0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！日本則通過以豐田生產方式為代表的精益生產方式，讓日本汽車業在80年代時一舉趕超美國汽車業
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合同管理控制風險與合規
宮迅偉 中國采購與供應鏈工作坊領銜總教練怎么才能夠規避風險呢？你一定不愿意打官司，就算打官司也不想輸吧。那么你就要確保自己能夠控制住風險。掌握合同管理與合規，就是幫你控制
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采購成本和談判
雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師“60 40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論 發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成
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推進技術復用，提高研發效率
李勝利 企業精益生產實戰專家，清華大學國家CIMS中心客座教授課程目標:①復用已有知識來開發新的軟件與產品②復用已有經驗來開發新的軟件與產品③復用已有成果來開發新的軟件與產品④提高開發效率和質
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