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李勝利 企業精益生產實戰專家，清華大學國家CIMS中心客座教授

課程目標:①復用已有知識來開發新的軟件與產品②復用已有經驗來開發新的軟件與產品③復用已有成果來開發新的軟件與產品④提高開發效率和質

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，供應鏈協同與一體化管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈協同管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢

王彬資深采購與供應鏈管理專家

從CTC平臺到BTC電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關注，從網銀支付到互聯網金融。新零售作為一種新的生活特征已經徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側改革之初，如何借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業效益成為了企業的頭等大事。

張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監

分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐，分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的管理方案

王為人 中國物流與采購聯合會，核心專家；中國質量協會理事

《倉儲管理與庫存控制》，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導向的市場趨勢下，掌握先進的庫存管理技術，制定合理的庫存策略、從而有效的控制和降低企業高量庫存，減少和消除庫存報廢的風險、以及提高庫存資金周轉效率和生產效率、并在保證給客戶及時交貨的前提下，把“庫存”降

向永清 大數據與數字化轉型專家

數字化時代，企業組織應該如何變革？如何建立更加高效的人才體系？如果建立更加智能的物流體系？如何讓財務管理更有張力，賦能企業發展？如何讓企業數據資產活起來，開辟企業的第二收入渠道？這些問題，將在本課程得到一個完善的解答。

雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗

宋柏允 獨立宏觀經濟研究者；曾任A股創優股份（831259）研發副總裁；曾任美地東方投資咨詢宏觀及行業研究員

【課程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業現金流撐不過三個月；為了應對新冠肺炎對經濟的壓力，截止2020年3月5日，24個省市區公布了未來的重點項目投資規劃，總投資額達48 6萬億元，其中2020年度計劃投

顧聞知 臺灣RCA工業工程師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官

采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要。企業激烈的競爭已轉化多邊共贏

黃杰中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問

一體化精益化管理培訓，內容涉及降低產品生產成本的兩種方法，精益生產的核心要素：消除七大浪費與提升運營效率，生產周期分析與拉式生產和CELL生產，精益生產系統實戰十大寶典與推進技巧等，旨在使學員掌握一體