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數字化供應鏈成功轉型制勝之道
王彬 資深采購與供應鏈管理專家培訓收益： 1 掌握數字化供應鏈戰略趨勢 2 認識數字化供應鏈戰略性技術 3 了解數字化供應鏈的度量指標 4 掌握供應鏈數字化轉型
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采購談判的策略與技巧
王彬 資深采購與供應鏈管理專家《采購談判策略與技巧提升》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實用的談判工具，另外還能幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質。
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智能制造
郭朝暉 原寶山研究院首席研究員，優也科技信息公司首席科學家推進智能制造過程常見的困惑，都知道重要、卻不知從何入手；原理很簡單，但創造價值很難。技術很先進，而理論卻很簡單。轉型升級與智能制造，技術能否創造價值，關鍵看場景。好的場景往往并不多見，需要通過轉型升級創造出來。中國企業轉型升級的特點，針對中國企業的弱點和特
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抽水蓄能規劃及開發建設
白建華 清華大學能源互聯網創新研究院鏈網研究中心特聘科學家一、授課題目：《抽水蓄能規劃及開發建設》二、授課時長：0 5天三、授課大綱：1、碳達峰碳中和背景下風電光伏等大發展及其對系統調節能力增
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價值鏈&產業鏈分析與供應鏈運營管理
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費、電商大國地位的確立，以及全球貿易壁壘的加劇、產業鏈的升級加速，企業產業鏈與
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全案例引導-采購成本控制能力提升
王彬 資深采購與供應鏈管理專家對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義，研發、生產
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華為供應鏈管理與運營分析
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要據自身現狀、所處階段環境，制定出適合自身的供應鏈管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠
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降本增效之精益生產管理與實踐
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓中國制造補好基礎課，落實精益生產體系建設，從而建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考與解決的問題。
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采購戰略與流程優化
柳榮 采購與供應鏈管理專家通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險
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非生產MRO采購技能提升訓練
王為人 中國物流與采購聯合會，核心專家；中國質量協會理事【課程收益】了解MRO 非生產采購的定義和種類及特點學習MRO采購的目標，政策及流程制定與改進學習MRO采購的供應市場調查 供應商評選方法及
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