課程背景
如何設(shè)立采購部門?一直為了采購策略的制定而煩惱?
如何建立采購流程并持續(xù)改進(jìn)?如何建立一流的采購管理體系?
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊和下屬的談判?采購運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點?
如何進(jìn)行部門及采購人員的績效測評及有效控制?…………
――這些問題是不是常常困擾著您和您的企業(yè)?本課程正是為您而設(shè)計!
參加對象 企業(yè)總經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、采購供應(yīng)鏈高級管理人員等
課程目標(biāo)
全球戰(zhàn)略的制定;
獲取最新的采購思路與方法;
建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略;
懂得如何有效運(yùn)作采購流程;
能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理;
采購成功的內(nèi)外部因素;
采購團(tuán)隊的建設(shè)和輔導(dǎo);
采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估;
采購平衡積分卡的了解與運(yùn)作
課程大綱
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理
1. 什么是管理?
2. 管理理論
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
4. 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
5. 領(lǐng)導(dǎo)力效用及勝任素質(zhì)模型
第二章目標(biāo)設(shè)定
1. 承接組織使命與戰(zhàn)略
2. 機(jī)遇與挑戰(zhàn);風(fēng)險與機(jī)會
3. 制定愿景、使命和戰(zhàn)略
4. 社會責(zé)任
第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
1. 組織結(jié)構(gòu)類型
2. 如何創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)管理組織
3. 如何設(shè)定崗位職責(zé)
4. 構(gòu)建人力資源規(guī)劃
5. 如何建設(shè)供應(yīng)鏈團(tuán)隊
第四章溝通與協(xié)同
1. 供應(yīng)鏈組織協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
2. 內(nèi)部權(quán)益者協(xié)同
3. 外部權(quán)益者協(xié)同
4. 領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
5. 建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價值
6. 溝通方式
第五章采購員工激勵與人力資源管理
1. 激勵理論與技巧
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和影響力
3. 獲取承諾
4. 人才開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展
第六章供應(yīng)鏈組織重組的評估和控制
1. 供應(yīng)鏈管理在合并、收購及剝離風(fēng)險評估和執(zhí)行中的作用
2. 供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
3. 協(xié)助組織制定和實施商業(yè)計劃和戰(zhàn)略
4. 重組中的風(fēng)險規(guī)避
第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
1. 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
2. 制定戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
3. 通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
1. 如何設(shè)定工作目標(biāo)(MTS、MTO、ETO)
2. 如何確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn)
3. 如何建立采購評估體系
4. 如何實施評估
第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
1. 建立內(nèi)部控制體系
2. 內(nèi)部經(jīng)營控制
3. 內(nèi)部記錄管理
4. 內(nèi)部財務(wù)控制
5. 內(nèi)部法律法規(guī)控制