一、 實施ERP系統的規范化流程——知理知己知彼知用
1.1 知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流與資金流信息集成——MRP II
協同模式——ERP II
1.2 知己——想解決什么問題？
企業戰略
與信息化戰略
戰略（宏觀）需求分析
戰術（微觀）需求分析
供需鏈信息集成——ERP
投資效益分析
1.3 知彼——尋求解決方案
選擇軟件商
選擇實施顧問
正確理解業務流程重組（BPR）
1.4 知用——解決問題，繼續改進
消除業務-技術兩張皮
ERP實施要點
二、 應用ERP系統的幾個具體問題——管理基礎
2.1 物料編碼
2.2 物料清單
2.3 工藝路線
2.4 工作中心
2.5 安全庫存與安全提前期
