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企業的戰略調整與落地
張運來 原北京工商大學市場營銷系、旅游系主任主講：張運來 我國處于經濟轉型的連續進程中法律規章制度體制等不斷調整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術和技術快速進步；企業之間競爭呈現動態化，互動導致產品價格不斷下降，質量提升，而企業利潤空間則越來越狹窄。如果企業不能正確地評估并預測未來變化，如果企業戰略和商業模式保持不變亦或作出重大調整，企業經營往往會處于十分被動的局面，甚至破產而被淘汰出局。就是企業經營者目前最重要的挑
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重量級跨部門團隊PDT的運作
陳一 華為管理實戰專家 深圳大學榮譽教授對華為產品線運作機制的深度剖析，解析華為的重量級團隊運作機制，從PDT到BMT、到IPMT（BU），以及再到BG事業群運作機制與背后的邏輯，為您提供借鑒并以市場成功為導向構筑您公司的產品核心競爭力，為您公司構筑可持續發展競爭力，提供一系列行之有效思想、方法、管理工具的樣本
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企業集團管控理論與創新實踐
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師 隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業集團化已成為現代企業發展的重要趨勢。集團化經營在帶來規模經濟、資源共享和協同效應等優勢的同時，也面臨著管控復雜度高、資源配置效率低、子公司協同難度大等挑戰。如何通過有效的集團管控實現戰略目標、提升運營效率、防范風險，確保母子公司定位科學、職責權限劃分清晰，成為企業集團管理者亟需解決的核心問題。
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AI時代的組織變革
馬力 組織建設與人才管理實戰專家大平臺下的精兵作戰主講：馬力老師 AI時代已經來臨并且不斷向縱深發展，企業能持續打勝仗，除了擁抱與應用AI技術，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰略清晰、架構適配、流程提效、能力落地，這就要求企業深刻理解如何更好的建設組織以打贏AI時代的戰爭。
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讓戰略落地的流程管理
劉忠華 項目管理及流程專家主講：劉忠華 關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地 ; 談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。針對流程管理發展新階段面臨的新問題和新困惑, 我將流程管理的關注點集中在：從單個流程的價值實現到企業戰略目標的實現； 從流程的梳理優化到流程執行落地見實效；
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國有企業深化三項制度改革
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國經濟進入新常態，國有企業改革成為推動經濟發展的重要力量。三項制度改革，即勞動、人事、分配制度改革，是國有企業改革的核心內容，旨在建立與市場經濟相適應的現代企業制度?！蛾P于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等政策文件的出臺，為國有企業三項制度改革提供了明確的政策指引和行動方案。在此背景下，本課程深入分析三項制度改革的政策內涵、行動方案、改革成
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《管理經濟學》
鐘凱 資深財務管理專家【課程背景】企業管理活動是一個復雜的運行主體，外部環境的變化關乎企業戰略發展，而內部環境的優化是提升企業管理效率的關鍵。以經濟學理
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新商業時代提升產業鏈企業競爭力的八大洞察
李江濤 商業模式專家，清華大學經濟學研究所博士后課程背景：當今時代背景下，企業面臨的國際、國內環境發生重大變化，政策不斷調整，行業上下游之間既有合作又有競爭。企業在發展過程中，基
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把戰略落實到底-戰略解碼與戰略執行
劉洪兵 管理哲學博士，資深戰略管理咨詢專家戰略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。以劉洪兵老師自主研發的戰略落地6+3系統理論模型為依據
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智慧金融：數字化賦能金融科技
齊振宏 變革領導力導師《智慧金融：數字化賦能金融科技》將為傳統金融業提供數字經濟時代的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創新思維，轉型變革，企業家，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！
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