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大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈在電力系統(tǒng)的應(yīng)用
韓迎娣 曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人主講：韓迎娣【課程背景】當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正持續(xù)深入，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、 物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，數(shù)字
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小米：7年1000億的模式解密
王文琭 曾任海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)， 海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家--小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式課程背景：小米從2010年成立，短短10年時(shí)間就成為世界500強(qiáng)，并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行
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情景規(guī)劃:決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù)
?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家通過對全球最佳情景規(guī)劃經(jīng)典案例的分析與實(shí)操演練，理解情景規(guī)劃法的精髓與核心過程，并學(xué)會情景規(guī)劃方法的運(yùn)作實(shí)操與相關(guān)的方法、工具，掌握如何經(jīng)由情景開發(fā)、測試與戰(zhàn)略模擬，提高組織的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略對話能力。
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兩會政策解讀及對能源行業(yè)的影響
曲融 某國家級金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)曲融 博士【課程收益】全面理解兩會與能源相關(guān)核心政策全面理解各部委及省市直轄市的能源規(guī)劃明確中國能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與主要產(chǎn)業(yè)投資機(jī)
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中國統(tǒng)一大市場的全面解讀與分析
紀(jì)可人 某國有大型券商首席投資顧問，上市保薦及投融資輔導(dǎo)專家課程背景：2022 年 4 月 10 日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》正式印發(fā)，明確提出要建立統(tǒng)一市場制度規(guī)則、
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互聯(lián)網(wǎng)思維
馬成功 原樂視副總裁，京東大學(xué)執(zhí)行校長互聯(lián)網(wǎng)思維集中談三點(diǎn)，第一個(gè)是痛點(diǎn)，對用戶的痛點(diǎn)，哪怕微小的痛點(diǎn)有沒有覺察；第二個(gè)是尖叫點(diǎn)，有沒有設(shè)計(jì)出讓用戶尖叫的產(chǎn)品；第三個(gè)叫引爆點(diǎn)，這么好的產(chǎn)品能不能讓大家快速使用？這三個(gè)點(diǎn)正是互聯(lián)網(wǎng)思維最精髓的工作模式。
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從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨(dú)特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴
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中國宏觀經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展形勢
楊拙 華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授/研究生導(dǎo)師；華中科技大學(xué)鄉(xiāng)村振興研究中心主任2022年中國外部風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜嚴(yán)峻，俄烏戰(zhàn)爭將全球拖進(jìn)通脹旋渦，諸多產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，美國金融政策不斷加息，將如何影響世界的金融形勢，將如何影響中國的宏觀經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展格局？中國的貨幣政策如何應(yīng)對？本課程將結(jié)合中國宏觀經(jīng)濟(jì)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融發(fā)展，進(jìn)行全面、系統(tǒng)深入
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”，或是自我進(jìn)化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標(biāo)，才是萬里長征第一步，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實(shí)？如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地？
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數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師今天的商業(yè)理論，不管是從商業(yè)模式、戰(zhàn)略、消費(fèi)者、人力資源、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)等經(jīng)典內(nèi)容都是200多年工業(yè)時(shí)代背景下沉淀而來的。我們正在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)將會對傳統(tǒng)經(jīng)典的商業(yè)理論產(chǎn)生重構(gòu)嗎？會改變商業(yè)的本質(zhì)嗎？帶著這樣的問題，我們一同來了解數(shù)據(jù)如何在改變我們的
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