“企業(yè)在人工智能大模型時代的核心競爭力，是把自己行業(yè)/領(lǐng)域的專有知識經(jīng)驗和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化封裝成AI模型，并將之有機聯(lián)接到自身數(shù)字化體系的能力。”

———— 尹智

課程時間：

1-2 天

課程綱要：

導(dǎo)論：如何學習架構(gòu)，才避免只了解“What”,不理解“Why”?

模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式和趨勢

1、 從第一次工業(yè)革命，到人工智能革命，什么是產(chǎn)業(yè)發(fā)展永恒的主題？

2、 數(shù)字化本質(zhì)上在解決企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的什么問題？

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底在轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)到什么程度？

a) 數(shù)字化，首先是一種思維：企業(yè)家應(yīng)該具備哪些數(shù)字化思維？

b) 馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司

c) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些模式，哪些路徑？有哪些新形態(tài)？

i. 信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化

ii. 從一個金融服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型看到的數(shù)字化演進思路

d) 如何定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑？

4、 哪些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功了？成功要素是什么？

a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個過程，而不是一個結(jié)果

b) 從一個高科技制造業(yè)代表企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例說起

c) 數(shù)字化進程是自上而下的

d) 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和所在行業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)價值鏈的數(shù)字化的關(guān)聯(lián)

5、 數(shù)字化與敏捷企業(yè)

a) 數(shù)字化與敏捷之間的關(guān)系

b) 為什么敏捷需要先行于數(shù)字化，而勇氣需要先行于敏捷

c) 用戶消費價值重新被定義

d) 社會化CRM、微營銷、O2O、社群、場景營銷、新零售等驅(qū)動的商業(yè)新形態(tài)

e) 用戶推動用戶，用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動產(chǎn)品發(fā)展

f) 敏捷型組織具有的特點：用戶畫像、用戶參與、快速迭代

g) 擴展企業(yè)和虛擬企業(yè)：數(shù)字化成為橋梁和通道

h) 傳統(tǒng)的信息化項目 Vs. 敏捷開發(fā)模式的數(shù)字化項目

i) 敏捷數(shù)字化項目實例分析

模塊二：企業(yè)架構(gòu)和架構(gòu)思維基本概念和模式

6、 企業(yè)架構(gòu)的源起和進化：架構(gòu)由何而來，經(jīng)歷什么發(fā)展？

7、 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計整體方法論概述

8、 管理者都應(yīng)該有的基本架構(gòu)思維及應(yīng)用形態(tài)：

a) 抽象思維

b) 分層思維

c) 多維思維

d) 回歸思維

e) 類比思維

f) 進化/封裝思維

9、 四大架構(gòu)和相互關(guān)系：為什么要分幾個架構(gòu)？各自解決什么問題？

10、 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計思路和方式綜述：以樂高體驗公寓設(shè)計思路為類比

模塊三：企業(yè)架構(gòu)設(shè)計思維和組成

11、 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計

a) 業(yè)務(wù)架構(gòu)在解決什么問題？

b) 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的alignment

c) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)鍵要素

d) 業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖

e) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計關(guān)鍵點

f) 人工智能語境下的業(yè)務(wù)架構(gòu)的新特質(zhì)

12、 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計

a) 應(yīng)用架構(gòu)的本質(zhì)

b) 應(yīng)用架構(gòu)的典型設(shè)計思路和步驟示例

c) 應(yīng)用架構(gòu)視圖

d) 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計DDD的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法

e) 應(yīng)用架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的alignment

f) AI大模型的發(fā)展對應(yīng)用架構(gòu)的潛在影響

13、 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計

a) 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)涵

b) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本概念和組成

i. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：數(shù)據(jù)資源的層次和結(jié)構(gòu) – 家里的資產(chǎn)有哪些？

ii. 企業(yè)數(shù)據(jù)標準：數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù) - 當我們說“數(shù)據(jù)”，我們是不是在說同一個事？

iii. 企業(yè)數(shù)據(jù)模型：數(shù)據(jù)的組成和關(guān)系 - 放置數(shù)據(jù)“樂高”的框子和柜子

iv. 企業(yè)數(shù)據(jù)分布：數(shù)據(jù)的位置和流動 – 家里的資產(chǎn)從哪來，去到哪？

c) 數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖

d) 數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)的alignment

e) 主要數(shù)據(jù)技術(shù)及其邏輯簡述

f) 人工智能時代數(shù)據(jù)架構(gòu)的新內(nèi)涵

14、 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計

a) 技術(shù)架構(gòu)概述

b) 技術(shù)架構(gòu)常用模式

c) 技術(shù)架構(gòu)制圖

d) 技術(shù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的alignment

e) 技術(shù)架構(gòu)典型技術(shù)概述

f) 技術(shù)架構(gòu)最佳實踐

模塊四：企業(yè)架構(gòu)的管理、設(shè)計及應(yīng)用案例

15、 企業(yè)架構(gòu)治理和管理

a) 企業(yè)架構(gòu)治理框架

b) 企業(yè)架構(gòu)評估

i. 架構(gòu)評估模型

ii. ATAM軟件架構(gòu)評估方法

16、 架構(gòu)管理案例分析

a) 某大型集團企業(yè)架構(gòu)價值閉環(huán)管理項目綜述

b) 企業(yè)架構(gòu)閉環(huán)管理項目內(nèi)容和方法

i. 統(tǒng)一清晰的企業(yè)架構(gòu)表述元模型

ii. 靈活高效的企業(yè)架構(gòu)構(gòu)建方法

iii. 事半功倍的企業(yè)架構(gòu)管理工具

iv. 完整閉環(huán)的企業(yè)架構(gòu)管理機制 

17、 某全球領(lǐng)先的大型高科技企業(yè)集團的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計和項目應(yīng)用實例 

a) 項目背景和概述

i. 整體背景

ii. 企業(yè)級端到端的業(yè)務(wù)體系概述

b) 企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計和運用

i. 業(yè)務(wù)價值鏈分析

ii. “旋轉(zhuǎn)壽司”業(yè)務(wù)模型

iii. 業(yè)務(wù)循環(huán)周期流動模型

iv. 業(yè)務(wù)流程視圖示例

c) 企業(yè)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計和實施

i. 數(shù)據(jù)模型總體構(gòu)架方法論

ii. 各主題域數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)流示例

iii. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)相關(guān)項目的實施

d) 企業(yè)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計和實現(xiàn)

i. 應(yīng)用系統(tǒng)TO-BE整體架構(gòu)

ii. 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示例

iii. 與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)整合關(guān)系