第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)（董事會(huì)的人力資源）
集團(tuán)公司發(fā)展過程中常見6個(gè)問題
為什么需要公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)框架
公司治理需要解決的四個(gè)問題
第二部分 組織建設(shè)與人力資源
組織結(jié)構(gòu)與管控的三種模式
管理三要素
管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
權(quán)責(zé)手冊(cè)
選人、用人、育人、留人
第三部分 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
工作目標(biāo)精準(zhǔn)
建立檢查程序
建立激勵(lì)機(jī)制及動(dòng)態(tài)績(jī)效
達(dá)成共識(shí)并承諾
第四部分 規(guī)范、制度與流程
制度保障與制度失靈
契約精神
會(huì)議管理體系
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程
第五部分 文化與團(tuán)隊(duì)行為塑造
關(guān)于團(tuán)隊(duì)
集團(tuán)管控的文化基礎(chǔ)結(jié)果導(dǎo)向
自我責(zé)任的積極信念
個(gè)人職業(yè)化素養(yǎng)
工作的七個(gè)好習(xí)慣
第六部分 分組研討
案例討論
