課程背景

隨著中國數字化生態的高速發展，移動終端，大數據，云計算再加上社交媒介的內容讓當今中國進入了數字經濟時代。大數據讓移動經濟成為可能并帶來了全新的商業模型。近兩年很多成功的新銳品牌大都摸索出了一套全新的商業模型。這個模型中是細分人群+內容+場景+鏈接的組合。

由于生態變化非常快，導致企業特別是一些傳統企業在對人、貨、場的排兵布陣中會出現策略不清，執行不利，能力缺失等各式各樣的問題。 本課程希望通過對一些新銳品牌的成功案例拆解，幫助企業了解數字經濟的主要基本邏輯，探討企業對大數據的布局和營銷方法，思考在移動經濟下的組織設計與能力模型的打造。

課程收益

1. 了解商業3.0-數字經濟的變化主邏輯

2. 了解新銳品牌的商業邏輯和打法

3. 思考本企業的大數據策略和應用

4. 思考本企業的組織架構設計和能力模型

授課形式

理論講解+案例分析+實戰演練+小組研討+互動答疑

學習對象

1. 企業決策者

2. 研發，市場，銷售, IT 管理層人員

3. 人事與企業能力建設團隊管理層人員

4. 營銷實操落地人員

時間安排

系統學習1天（6小時）

課程大綱

一、背景結構：中國商業3.0變化的主邏輯

1. 商業3.0的商業特征

2. 大數據在3.0中扮演的角色

3. 商業3.0的營銷組合

案例分析：蔚來汽車，三只松鼠

二、新銳品牌的邏輯拆解

1. 新銳品牌鏈路分析。

2. 打法分析 – 人

3. 打法分析 – 貨

4. 打法分析 – 場

案例分析：花西子， 完美日記，鐘薛糕，三頓半

三、大數據在全鏈路的角色與設計

1. 大數據的角色

2. 企業數據戰略的設計方法

工具方法：診斷，方案， 實施

四、企業組織架構設計和所需能力模型

1. 成功與失敗案例分析來引出企業組織設計的思考

2. 能力模型的建議

五、課上答疑