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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌裂變模型

    市場營銷 127
    劉新宇

    劉新宇 小米生態(tài)鏈品牌營銷科學(xué)家

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《360°解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售》 《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時代打造爆品的科學(xué)方法》 《定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道》 《互聯(lián)網(wǎng)營銷2.0——如何以微投入實現(xiàn)品牌爆紅》
    這堂課的價值何在?

    第一個價值,讓你擁有品牌營銷全局觀,我將其稱作企業(yè)經(jīng)營通天塔.

    如果沒有品牌營銷全局觀,你的營銷行動不需開局,已知結(jié)局。

    為說明這個問題,先問你一個問題:在你的認(rèn)知中品牌營銷是什么?可能你認(rèn)為品牌營銷就是做社群,或就是公關(guān)活動,或就是做推廣,或者你的認(rèn)知已經(jīng)比較高級,比如你認(rèn)為品牌營銷就是品牌定位+4P(產(chǎn)品、價格、渠道、推廣)。但事實是所有這些理解于真正的品牌營銷而言都是盲人摸象。這種對品牌營銷的理解就如同某些古人對飛翔的鳥兒的理解。他們以為鳥會飛是因為鳥有翅膀,然后他給自己裝了一對翅膀,然后……

    只有全面理解鳥的飛行原理,如流體力學(xué)、重力等才能讓人類成功飛翔。同理只有掌握品牌營銷的全局,才能讓你的市場成功起飛。這就是擁有擁有品牌營銷全局觀的重大意義。

    第二個價值,升級你對品牌營銷全局中的重要環(huán)節(jié)的認(rèn)知

    如果你的品牌被別人打壓或干掉,本質(zhì)上是他對品牌營銷相關(guān)概念的認(rèn)知比你高級。可以說迄今為止的整個商業(yè)史就是一部高水平認(rèn)知不斷打敗低水平認(rèn)知的的歷史。因此不斷提升自己對關(guān)鍵概念的認(rèn)知水平,是你的必修課。

    比如你是如何認(rèn)知“競爭”這個概念的?如果你認(rèn)為康師傅方便面的競爭對手是統(tǒng)一、今麥郎,認(rèn)為阿迪達(dá)斯的競爭對手是耐克的話那么恭喜你,你對競爭的認(rèn)知還停留在90年代。用這種認(rèn)知水平去謀劃品牌營銷策略,等于先輸后戰(zhàn)。

    本課程將按照企業(yè)經(jīng)營通天塔的層級結(jié)構(gòu),自上而下層層展開,讓你掌握品牌營銷全局,同時擁有對品牌營銷全局每個節(jié)點的高層次理解,最終掌握先勝后戰(zhàn)的品牌營銷方法。

    課程1. 破解你的品牌弱小,增長乏力的元問題

    本課核心內(nèi)容——品牌弱小,增長乏力的元問題

    問題1:沒有真正理解什么是品牌營銷

    一張圖譜看清,99%的人對品牌營銷的理解都是盲人摸象式的

    問題2:被品牌營銷理論所困而不自知

    一個案例頓悟,為什么學(xué)會了定位理論,卻依然沒能解決你的營銷問題?

    問題3:用碎片化的品牌思維思考品牌營銷

    破解企業(yè)弱小,增長乏力的路徑——品牌營銷全景思維圖(企業(yè)經(jīng)營通天塔)

    只有全面理解鳥的飛行原理,如流體力學(xué)、重力等才能讓人類成功飛翔

    同理,只有掌握品牌營銷的全局,才能讓你的市場成功起飛

    課程2. 品牌頂尖高手如何思考品牌營銷策略

    本課核心內(nèi)容

    1. 你與品牌頂尖高手最本質(zhì)的區(qū)別是什么(拍腦袋、憑理論)

    案例:美國西南航空品牌一飛沖天背后真正的秘密

    2. 產(chǎn)品的本質(zhì)——品牌裂變的起點

    每天接觸產(chǎn)品,你未必知道什么是產(chǎn)品

    3. 競爭的本質(zhì)——競爭思維層次決定產(chǎn)品的成敗利鈍

    案例剖析三層競爭思維:高、中、低三種段位的競爭思維

    4. 品牌命名的本質(zhì)——如何取一個價值千萬的品牌名

    四個維度打開你的品牌營銷認(rèn)知升維之門

     

    課程3. 企業(yè)頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略三大致命雷區(qū)

    本課核心內(nèi)容

    企業(yè)戰(zhàn)略如同扣第一顆紐扣,第一顆扣錯后面全錯。企業(yè)戰(zhàn)略錯誤,后續(xù)所有工作都是徒勞。太多企業(yè)的現(xiàn)實是,在企業(yè)頂層設(shè)計層面出了問題,卻試圖通過諸如品牌定位等手段解決企業(yè)的問題,刻舟求劍真的不是一個寓言.

    本課主講中國企業(yè)三大最常見戰(zhàn)略誤區(qū)

    1.     品類選擇誤區(qū)

    案例:歐琳水槽、邦派門鎖、英特爾芯片

    2.     企業(yè)定位誤區(qū)(非品牌定位)

    案例:公牛插座、安井食品

    3.     產(chǎn)品結(jié)構(gòu)誤區(qū)

    案例:美域高蘋果

     

    課程4. 營銷頂層設(shè)計——企業(yè)增長的核動力驅(qū)動引擎

    本課核心內(nèi)容

    營銷頂層設(shè)計是一個企業(yè)的第二粒紐扣,這粒紐扣決定品牌的大小與成長速度

    1.從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)進(jìn)行營銷頂層設(shè)計

    案例:西南航空

    2.從品類屬性出發(fā)進(jìn)行營銷頂層設(shè)計

    案例:王老吉、金嗓子喉寶

    3. 從價值躍升出發(fā)進(jìn)行營銷頂層設(shè)計

    案例:萬寶龍,蘋果手機(jī)

    課程5.品牌頂層設(shè)計——如何讓用戶必然選擇你的產(chǎn)品

    課程6. 用戶真相——市場細(xì)分,有史以來最大的營銷謬誤

    課程7.品牌推廣——戰(zhàn)略級創(chuàng)意vs戰(zhàn)術(shù)級創(chuàng)意

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