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人才盤點：開啟數(shù)字化人才管理
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學院講師人才盤點：開啟數(shù)字化人才管理課程，旨在達到完全理解在企業(yè)內(nèi)部開展人才盤點的必要性，掌握人才盤點工作的種類與價值，系統(tǒng)學習四種類型的
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向華為學習：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設與人才經(jīng)營
胡賽雄 華為顧問。曾任華為公司全球技術服務部干部部長以下問題是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題： 企業(yè)家和高管對文化的塑造不夠或者踐行不到位，甚至沒有踐行，導致企業(yè)文化只停留在口號，流于形式。
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九型人格與搭班子
李想 九型人格專業(yè)講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業(yè)應用講師；國家心理咨詢師【課程收益】1 每個人將充分了解自身性格的模式，優(yōu)勢與局限，最適合自身的行業(yè)，產(chǎn)品與崗位。 2 清晰不同崗位需要何種性格類型的人。 3
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組織行為學
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授第一篇：作為人的組織組織行為學基礎；作為人的個體個體的激勵人的個體特征與工作匹配的意義職業(yè)性格，職業(yè)錨；第二篇：群體的人際關系與團
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發(fā)掘企業(yè)成長原動力：創(chuàng)建企業(yè)高效人才機制
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學院講師（清華大學總裁班、各省企業(yè)家協(xié)會課程，適用內(nèi)訓）課程對象Curriculum object：董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級管理人員課程目標
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授課程內(nèi)容：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵：企業(yè)人力資源的獲取；企業(yè)人力資源的保持；企業(yè)人力資源的發(fā)展；企業(yè)人力資源的評價；企
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未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道
何欣 碧桂園 原營銷學院院長本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義
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人工智能時代與非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰(zhàn)派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師當人的工作逐漸被機器取代，未來智能工廠要求人對聯(lián)網(wǎng)機器進行編程和維護，并且還要解讀復雜數(shù)據(jù)，與管理人員組成團隊，協(xié)同工作。這樣，新型灰領人（gray collar worker）將取代藍領。隨著工業(yè)機器人的普及，在越來越多的企業(yè)中，勞動者與管理者的界線將越來越模糊。
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如何進行人力資源量化管理
冉斌 領導力訓練專家和人力資源專家人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
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平衡計分卡（BSC）實戰(zhàn)
關彬 中國稻盛和夫哲學研究重要推動者；超過20年的世界500強集團高管經(jīng)歷第一部分：靠近平衡計分卡（BSC）一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程（1）業(yè)績衡量工具——平衡計分卡（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新二、平衡計分卡（BSC
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