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人員盤點---人崗匹配與員工晉升的基礎(chǔ)
何新云 組織及人力資源管理專家現(xiàn)在的企業(yè)運營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎(chǔ)工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內(nèi)容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？
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三支柱模型下人力資源管理新趨勢
丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經(jīng)營
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企業(yè)績效管理操盤手
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師為什么80%的企業(yè)推行績效管理時會失敗？以下問題不可回避：問題一：績效管理如何為組織帶來持續(xù)的利潤？問題二：企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問題三：短期利益與長期利益的問題；問題四：關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績之間的矛盾
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跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運用技巧
趙安信 績效實戰(zhàn)專家課程背景：KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績效管理的一大難點，本
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組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用
丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師一、組織行為學(xué)是管理心理學(xué)的基礎(chǔ)1、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實驗說起2、組織行為學(xué)致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢
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第三只眼看人：選才和面試技巧
趙安信 績效實戰(zhàn)專家招募和甄選過程具有相當(dāng)?shù)碾y度，這并不是一個很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于
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高效團隊建設(shè)與人員職業(yè)化
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師——如何驅(qū)動團隊產(chǎn)成高績效業(yè)績以及團隊成員職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)【課程背景】很多企業(yè)以為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于人力資源，在于一批優(yōu)秀的人才，
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感恩心態(tài)－塑造員工責(zé)任感
羅城 中國知名演講口才訓(xùn)練導(dǎo)師第一部分：學(xué)會感恩，邁向人生的成功一路為什么要感恩感恩節(jié)的來歷感恩是一種信念：在困難面前，永不放棄，永不低頭感恩是一種執(zhí)著，是一種
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OKR，目標(biāo)管理與推動戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
楊海 原途家網(wǎng)CHO，昆侖萬維副總裁一、課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為
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目標(biāo)管理和績效考核
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師【課程目的】 正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)
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