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基于楊三角模型的組織能力建設(shè)

陳萍萍 資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家

打造企業(yè)持續(xù)成功的要訣，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實踐

胡勁松 華為大學(xué)認(rèn)證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家

【課程背景】VUCA 時代，企業(yè)未來商業(yè)環(huán)境高度不確定，技術(shù)破壞式創(chuàng)新、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新經(jīng)濟、新商業(yè)、

向阿里學(xué)績效，向市場拿結(jié)果

高競阿里老兵,M4總監(jiān);螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監(jiān)

第一章：績效管理為什么那么重要?! 一績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系二績效管理與組織治理的關(guān)系三績效管理與人才發(fā)展四績效管理

華為人才管理之道分享-以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢

張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家

華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華為與世界優(yōu)秀跨國企業(yè)相比，有哪些“獨特”的人才管理價值認(rèn)識及實踐？

華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

呂遠(yuǎn)洋 華為管理實戰(zhàn)專家，2年海外工作項目經(jīng)驗

華為管理專家—呂老師（華為副總裁助理、15年華為管理經(jīng)驗 2年海外經(jīng)驗）【課程背景】2019國際形勢復(fù)雜多變、市場行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力-人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)

何新云 組織及人力資源管理專家

【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。

組織楊三角的建設(shè)方法—支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基石

何新云 組織及人力資源管理專家

因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強的關(guān)聯(lián)度，什么時候建設(shè)，以及如何建設(shè)，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關(guān)系，重點講解組織能力的內(nèi)涵，并通過案例的方式講解如何建設(shè)組

戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新

趙安信 績效實戰(zhàn)專家

課程說明：人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著現(xiàn)代管理的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個

成功的企業(yè)，離不開員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進的源動力！成功的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營實踐中清晰的認(rèn)識到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，充分授權(quán)、激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)