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陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

1、學習理解戰略與業務規劃的概念方法2、掌握人力資源戰略規劃的流程和方法論3、學會制定匹配業務需求的人力資源戰略規劃4、了解人力資源戰略規劃落地的關鍵點

李想九型人格專業講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業應用講師；國家心理咨詢師

課程名稱：九型人格與搭班子課程講師：李想課程課時：3天簡單描述（課程收獲）：1 每個人將充分了解自身性格的模式，優勢與局限，最

劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家

課程提綱，以醫藥物流企業案例進行講解，培訓前需要做培訓問卷調研，現有績效考核存在的問題以及想要達到的培訓目標等，幫助企業確定績效考

王翔銷售技能提升專家

績效管理不是數字游戲。績效也不是每一個員工獨立干出來的。績效是企業的流程所產出的。流程是企業的成功經營方式的模式化，企業的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時限的科學、合理的過程所產出的產品與服務所達成的。所以，只有重視流程、重視流程

馬媛國內著名管理培訓導師

測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。

白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人

隨著經濟社會轉型的逐步深入，勞動關系矛盾進入凸顯期與多發期，而勞動關系管理中的法律風險與管理風險防范逐步成為企業勞動關系管理中的重點；且企業勞動關系的和諧穩定與否已經成為影響企業健康發展的主要因素。

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開？年底獎金如何分配？不發獎金，員工有怨言，發了獎金，員工說不公平……跨區域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？

寶洪江 前華為、騰訊、網易人力資源負責人

為何中小企業的壽命如此短暫？除了市場、產品、技術等顯性因素的影響，隱藏在冰山下的人才經營策略，對企業發展至關重要。如果你的公司處于創業期，人數還不多，那么你需要提前為未來的業務發展設計人才策略，將未來可能出現的危機解決于萌芽階段。

姜博仁 人性解碼與組織領導力專家

企業經營就是“牽一發動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環套”破解過程！這可不是一門普通的管理課程，更不是標題表面上所理解的簡化版 "人力資源 "課程,而是一堂觸及人性根本和企業經營核心，立足當下實際案例，循循善誘、由表及里促使學員自我開悟、生發答案的

劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家

第一單元招聘標準體系（一）招聘的匹配度分析案例：“選人”中問題的提出——選人過程都有哪些“陷阱”？對選人重要性、風險性的全面認識