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孟志強 北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢師、培訓師。

課程從招聘、錄用、培養、薪酬、績效、股權、晉級等幾個方面，系統講解“人力資源管理”的實戰體系，是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。幫助總裁學習人力資源管理的基本實戰方法，解決企業“招不來，留不住，用不好，太依賴”的問題，為成長型企業奠定堅實

江源原華為集團全球人力資源專家

現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養提出了更高的要求。基于勝任素質模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工

江源原華為集團全球人力資源專家

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規范化的前提，是組織獲取競爭優勢的源泉，Hay（合益）集團研究獨創了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2 3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、

陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

華為績效管理邏輯；（一）基于全價值鏈循環管理體系（二）從戰略到執行的績效管理協同（三）戰略目標實現依托組織和個人績效管理華為 PBC的運作模式：（一）華為引入 PBC的目的（二）華為 PBC績效管理核心關鍵詞

許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授

第一講：數字化驅動的組織與人力資源管理創新與重構1 數字化驅動的人力資源發展趨勢2 生態型組織的產生及其成長的基因3 從人力資源到組織能

盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士

主講：盧云峰【課程目的】5G與互聯網新時代下，企業組織要想真正提升組織的凝聚力、競爭力和創新能力，需要在組織建設中不斷打造一個組織學

王京剛 黑海競爭戰略創始人英國劍橋大學博士后研究員北大縱橫高級合伙人

帶你揭秘頭部企業持續激發組織活力的機制創新建立支撐業務戰略成功的任職資格體系及人才成長體系讓企業在高風險的戰略變革中處于領先地位

沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師

在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產生了“疲憊感”，組織內部缺少持續奮斗和拼搏的高績效文化，導致企業一直在低效的狀態下運營；針對企業內部不同類別的職位，如何設定合理的績效目標以及基于責任貢獻來進行合理的利益分配，一直困擾著各級主管和HR們。

馮南石 曾任華為技術項目經理、總監

華為創始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀干部輩出，迎合作風消失。”

白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人

在社保政策規范化的情形下，企業應當如何理解社會保險政策，如何通過用工方式的調整、工資結構的調整來依法降低企業的繳費成本，是諸多企業面臨的問題，為此我們推出上述課程。