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激發組織活力的績效管理
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理一、華為成長路徑和關鍵成功要素1、創業階段：針尖戰略、持續投入2、發展階段：以規則的確定性應對環境的不確定性3、規模擴張 ,華為組織績效過程管理的典型步驟 6、組織活力提升的三維模型：方向、動力、能力
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招聘面試官
龍平 中國市場學會特聘講師、北京大學營銷經理高級研修班主講師中國國家培訓網官方認證項目 認證課程背景： 人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項 HR 職能開展的基礎要素，把人選對用
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七步成詩：企業大學建設七步法
何欣 碧桂園 原營銷學院院長全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。
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醫藥物流企業績效管理
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家課程提綱，以醫藥物流企業案例進行講解，培訓前需要做培訓問卷調研，現有績效考核存在的問題以及想要達到的培訓目標等，幫助企業確定績效考
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流程與組織績效——流程績效管理實戰工作坊
王翔 銷售技能提升專家績效管理不是數字游戲。績效也不是每一個員工獨立干出來的。績效是企業的流程所產出的。流程是企業的成功經營方式的模式化，企業的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時限的科學、合理的過程所產出的產品與服務所達成的。所以，只有重視流程、重視流程
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全面薪酬體系設計實操班
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開？年底獎金如何分配？不發獎金，員工有怨言，發了獎金，員工說不公平……跨區域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
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人才隊伍建設規劃及策略
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家第一講人才隊伍建設規劃第一步:挑選人才2 1設計人才準入標準2 2 設計有效預測實際業績的人才選拔標準（優秀標準）2 3人力資源盤點（人才隊
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集團人力資源管控
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師丁守海第一節 HR的前沿、趨勢、挑戰與對策1、人力資源管理的環境變革——基于PEST模型的分解2、傳統的人力資源管理所面臨的三大挑戰3、人
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招聘全攻略（基于勝任素質的行為面試）
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家第一單元 招聘標準體系（一）招聘的匹配度分析案例：“選人”中問題的提出——選人過程都有哪些“陷阱”？對選人重要性、風險性的全面認識
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卓有成效的激勵管理
常亮 豐田全球模范工廠精益領導力培訓專家課程關鍵詞：管理激勵體系、領導激勵體系、自我激勵系統授課對象：企業中高層管理者、部門主管課程時間：2天企業困惑對于激勵體系的系統性
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