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事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與人事關系轉型的操作與風險防范
白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人事業單位分類改革對于事業單位的人事管理提出了更高的要求，需要重新進行崗位設置，并在崗位設置的基礎上引入績效工資管理。同時，事業單位企業化改制帶來的用人管理模式與觀念的改變也面臨著重大的挑戰。
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當前人才管理理念、方法和實踐
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監前言全社會瘋狂的人才爭奪現象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業人才管理方法1、傳統人力資源
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大數據人才的面試甄選技巧
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些大數據，我們總是表現的如此無能為力。對于非大數據類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數據類人才的面試，考題如何設置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎的初步篩選，都做的很痛苦
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人才數字化決策 數據鏈接 打通信息孤島
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師中臺模式是一套數據系統，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業缺人才的問題。不同的企業需要依據自身的發展情況，設計中臺模式，添加標準化文件，而人才數字化經營操盤手是中臺模式成功的關鍵。
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薪酬設計與管理
鄭力子 清華大學長三角研究院特聘老師（2天）一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪
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戰略績效管理解決方案
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家企業作績效考核不是為了發獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業落地生根，能否“落到實處”幫企業解決現實問題、不斷提升競爭力，進而協助完成企業戰略目標，實現企業價值的增值，并使之成為一套永續經營的體制是關
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股權設置與股權激勵
劉勝 北京云勝投資總裁課程一、股權頂層設計（現實版）【15分鐘】1)雷士照明：引入風險資本失去控制權2)不懂股權帶來的教訓，不勝枚舉3)從空空狐美女CEO被踢出局
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工作分析實戰——做一個真正懂運營的HRD
鄧玉金 君瀾國際副總經理課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；提升學員的工作分析的實戰技能，教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。
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打造企業文化，驅動業績增長—知文化、建文化、落文化
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發展專家馬老師曾經說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實，給企業帶來的不僅僅是活下來，更是基業長青，活得久，
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如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團隊
趙公元 阿里P7級別銷售管理者主講：趙公元老師1 帶團隊的三個最核心的邏輯2 招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3 如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4 如何通
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