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世界500強企業(yè)的HR體系
徐越 曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部【目標學員】HR 經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader【學習方式】采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學【學習時長】1 天【課程大綱】
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基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的OKR管理體系建設(shè)
蔣麗華 領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家力出一孔 利出一孔【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以
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以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)
武彥麗 原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長，是企業(yè)一把手的個人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時俱進，在不同發(fā)展階段有不同生命力價值。華為的奮斗者文化是其商業(yè)成功的基石，也是其他企業(yè)在文化管理方面的典
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職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造
王新宇 原中國外運長航集團人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理針對員工對自身發(fā)展的意愿高，但缺乏對未來 的系統(tǒng)性規(guī)劃的共性特點，向?qū)W員介紹如何根據(jù) 自身的職業(yè)動機、職業(yè)能力、興趣、性格和優(yōu)勢 等，明確自身的職業(yè)發(fā)展方向，并進行有效的職 業(yè)規(guī)劃設(shè)計。同時，在課程中會圍繞公司所在行 業(yè)和公司自身發(fā)展特點，為學員講解如何尋找在 公
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痕跡識人，面試讀心
王新宇 原中國外運長航集團人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾 向性，本課程從人性的分析出發(fā)，介紹如何對人 進行觀察和識別。 通過對候選人外在痕跡和內(nèi)在 痕跡的系統(tǒng)性介紹，結(jié)合面試中常用的面試方法， 幫助學員了解如何對候選人的性格特點、價值觀 和能力水平進行有效判斷，從而幫助組織
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華為人力資源管理
武彥麗 原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。
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打造卓越企業(yè)文化
常亮 豐田全球模范工廠精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓專家課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征、授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學員課
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利出一孔-構(gòu)建高激勵的績效管理體系
李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰(zhàn)派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師全國進入經(jīng)濟形式最嚴峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構(gòu)建高激勵的績效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日。
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人才甄選與有效識別
江源 原華為集團全球人力資源專家深入理解識人理念和背景，了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；當招聘面試的各級管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結(jié)合企業(yè)特點執(zhí)行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動人才供應(yīng)鏈的建設(shè)。
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美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）培訓
江源 原華為集團全球人力資源專家與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？職責不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位
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