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錢科宇 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長

（2天）【課程背景】科技快速發展，5G帶來萬物互聯，信息成為一種更為重要的力量，消費群體年輕化，疫情帶來全球經濟環境大變局，國家政策

王杰中央黨校教授、博士生導師

中華優秀傳統文化是中華民族生生不息的根與魂。幾千年來，中華民族薪火相傳、綿延不絕，一個重要原因就在于中華民族孕育形成了自己的獨特文化。這種獨特文化賦予中華民族強大的生命力。中國夢要實現的是國家富強、民族振興、人民幸福。我認為，弘揚中華優秀傳統文化與實現中國

杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授

如何有效地提升管理者的職業化水平，從而提升組織執行力？本課程基于業界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員在《管理者角色認知和轉身》，《高績效團隊建設》和《績效管理實務》這三個方面做重點講解。從而達到提升管理者關鍵能力的學習目標。

馮南石 曾任華為技術項目經理、總監

金字塔原理的基本思路：以事實為基礎以假設為前提嚴格的結構化。所以結構性思維訓練對于一個職業人來說是最重要的管理溝通和問題解決技能訓練。“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理——思考、表達與解決問

那國毅 師從德魯克，北京大學《管理實踐》課題組長

創新和企業家精神已成為當今社會各行各業的時髦用語，但許多管理者不但對創新存在認知的誤區，更苦于缺少系統的和可操作的創新方法。事實上，創新是有目的、有組織和系統化的艱苦工作。

王明基 資深人力資源管理、企業管理專家。

培訓對象：企業中高層管理者、企業文化部門負責人及相關管理人員課程特征：（一）嚴謹完整權威的理論體系（二）可行實操的工具方法培訓收益

楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監

作為一位中層主管，如何能獲得領導的信任，下屬的支持？課程目標：協助企業制定明確工作技能標準，提升關鍵中層主管的全方位管理技能。提供企業中層主管完整結構化思維，全面而深入自我復盤工作績效

白延慶 對外經濟貿易大學教授，清華大學經管學院客座教授

中國黨政的正式文件包括以下15種：決議、決定、命令、公報、公告、通告、意見、通知、通報、報告、請示、批復、議案、函、紀要。決議是排在第一位置的文件，其主要功能是用來表達或公布會議通過的重大決策事項。

裴章先 沙盤模擬演練導師；中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長

主講人：裴章先【課程對象】企業中、高層經理【課程規模】24-36人【課程時間】2—3天（12—18小時）引言：經營是管理的延伸決策是經營的核

馬媛國內著名管理培訓導師

本課程以業界著名的團隊管理框架模型為指導，運用管理沙盤真實模擬展現企業開展團隊管理（或項目管理）的過程及可能出現的問題；讓學員了解實際團隊管理過程中可能出現的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；對團隊管理實施重點作路線圖式的系統介紹