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行動學(xué)習(xí)工作坊-“目標(biāo)業(yè)績倍增系統(tǒng)”落地訓(xùn)練營
林俞丞 2009培訓(xùn)金壇獎十佳培訓(xùn)師你知道如何制定跨越式的倍增目標(biāo)嗎?又如何把跨越式的倍增目標(biāo)落地成每個人、每一天切實可行的執(zhí)行計劃? 完成目標(biāo)的功夫在年初,當(dāng)你制定一個雄心勃勃的目標(biāo)時,你找到了多少產(chǎn)出源?策劃了哪些贏利性行動,又制定了什么樣的關(guān)鍵落地措施和執(zhí)行計劃呢?這些計劃有跟蹤嗎?有
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賦能領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉
鄭秀寶 企業(yè)頂層設(shè)計專家我們知道,“力”作為一種矢量,它是由大小和方向共同決定的。很顯然,在大小和方向中,方向具有“前提條件”的地位和作用。而領(lǐng)導(dǎo)力也是一種矢量,因此我們不難推斷:方向問題,正是領(lǐng)導(dǎo)力如何有效賦能的決定性問題。正所謂:“將帥無能,累死三軍。”
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跨部門溝通與高效時間管理
付剛 前阿爾卡特銷售總監(jiān)通過改變受訓(xùn)人員的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法,理解提升溝通意識對于職業(yè)人在職場的重要性,本課程結(jié)合中國企業(yè)管理實際及國內(nèi)特有的文化,更加適合中國職場人士的接納吸收,從而幫助學(xué)員在自己的職業(yè)發(fā)展中有效的運用,改變對待工作生活的態(tài)度,獲得職業(yè)生涯的成功和人生
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理
卜范濤 清華五道口金融學(xué)院特約風(fēng)險講師培訓(xùn)銀行員工樹立正確的人生觀和價值觀,深入了解從業(yè)銀行的商業(yè)銀行文化內(nèi)涵,重點培養(yǎng)員工的現(xiàn)代誠信意識和合規(guī)意識,強(qiáng)化員工的團(tuán)隊意識。掌握各業(yè)務(wù)條線合規(guī)風(fēng)險管理的方法與技術(shù),全面提升員工隊伍的整體素質(zhì),提高銀行的綜合競爭能力。
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向華為學(xué)習(xí)管理
武彥麗 原華為集團(tuán)總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD課程收益:l了解華為的企業(yè)文化和干部管理理念l理解團(tuán)隊管理的主要內(nèi)容l掌握團(tuán)隊管理的方法和技巧l提升團(tuán)隊管理系統(tǒng)性思維課程時間:2天,6
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流程管理
王明基 資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。明確流程管理的理念,通過大量的實戰(zhàn)案例,了解企業(yè)流程管理的思維方式,熟悉流程管理的系統(tǒng)方法;從管理哲學(xué)的深層次問題著眼,以案例剖析、訓(xùn)練輔導(dǎo)的方式,深入淺出的提供基于組織戰(zhàn)略落地的流程管理的實用工具,結(jié)合企業(yè)實際情況對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)與提升,推進(jìn)企業(yè)流程管
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中層高效執(zhí)行力
許晉 清華大學(xué)總裁班培訓(xùn)講師美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是:一個企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。沒有一支具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力的中層管理隊伍,一個公司的所謂使命、戰(zhàn)略不可能實現(xiàn)。中國企業(yè)與跨國企業(yè)在管理上有三個層面的差距:一是觀念,二是制度,三是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。
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強(qiáng)監(jiān)管之下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理與不良資產(chǎn)處置
卜范濤 清華五道口金融學(xué)院特約風(fēng)險講師全國金融工作會議,強(qiáng)調(diào)了回歸本質(zhì)、防范風(fēng)險、強(qiáng)化監(jiān)管和市場導(dǎo)向四項目基本原則,并提出金融風(fēng)險管理早識別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置的“四早”方針。“8項文件”要求對銀行業(yè)內(nèi)存在的風(fēng)險進(jìn)行摸底排查,引導(dǎo)行業(yè)支持實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并對下一步的監(jiān)管工作進(jìn)行部署。8個監(jiān)管
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互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化運營課程
徐全 阿里巴巴前大客戶營銷總監(jiān)21世紀(jì),什么發(fā)展最迅速——信息 信息的整合與運用,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)抉擇的首要因素! 企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為“信息加工”的競爭! 這之中,企業(yè)電子商務(wù)的運作水平成了決定因素
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全面提高商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)控執(zhí)行力
卜范濤 清華五道口金融學(xué)院特約風(fēng)險講師掌握風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理的基本特征,了解適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理的基本理念,營造全員風(fēng)險管理文化為核心的氛圍,掌握風(fēng)險計量與評估的常用策略、工具和方法,正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理中的角色,建立健全風(fēng)險管理制度,汲取國際先進(jìn)風(fēng)險管理理念和經(jīng)驗