模塊一: 戰(zhàn)略制定--共同看見(jiàn) 

戰(zhàn)略如何從CEO腦子的方向變成員工共同看見(jiàn)的一張圖 

戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi) 人才培養(yǎng)體系 

如何結(jié)合工具做組織問(wèn)題診斷 

模塊二: 戰(zhàn)略分解--共同擔(dān)當(dāng) 

戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解，如何被大家認(rèn)同并執(zhí)行，這里教你具體做法 

目標(biāo)共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi)

目標(biāo)如何上下對(duì)焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動(dòng)作是什么

模塊三:團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)--共同行動(dòng) 

如何通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，列舉KPI和OKR兩套工作法

如何提升組織能力為戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航，深入解讀阿里，華為 

如何運(yùn)用三天三夜管理三板斧工作坊的方式打造業(yè)務(wù)，人才組織 

模塊四: 結(jié)果復(fù)盤(pán)--共同成長(zhǎng) 

以老師多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓你明白什么才是真正的復(fù)盤(pán) 

復(fù)盤(pán)不是簡(jiǎn)單的慶功和失敗總結(jié)，復(fù)盤(pán)的內(nèi)容和流程

復(fù)盤(pán)的工作坊怎么開(kāi)