上午?項目風險定義
風險對項目的影響分析
汽車行業(yè)項目關鍵風險分析
政策風險
投資風險
技術風險
市場風險
管理風險
項目風險管理的主要內容
風險識別：確定風險事件及其來源
風險評估：比較風險的大小
風險應對措施：應急措施與預防措施
風險監(jiān)控：風險事件的跟蹤與響應
項目風險識別
風險識別的依據：ＷＢＳ
風險識別的技術與方法（頭腦風暴法、專家判斷法、ＳＷＯＴ分析法、檢查清單法等）
案例分析：開發(fā)小洗衣機項目的風險
實戰(zhàn)訓練１：用頭腦風暴法識別某汽車零部件開發(fā)項目的風險
下午?項目風險評估
風險評估的方法
定性評估（高、中、低）
定量評估（可能性、嚴重性、可控性）
決策樹分析
德爾菲技術
項目風險優(yōu)先級排序（ＲＰＮ）
實戰(zhàn)訓練２：用定量法評估某汽車零部件開發(fā)項目的風險大小
第2天?
上午?項目風險應對措施
建立項目風險預警系統(tǒng)
確定風險應對措施
風險接受
風險規(guī)避
風險削減
風險轉移
項目風險管理計劃
過程失效模式及后果分析（ＰＦＭＥＡ）
管理儲備與應急儲備
實戰(zhàn)訓練３：確定某汽車零部件開發(fā)項目的風險應對措施
下午?項目風險監(jiān)控
建立風險監(jiān)控系統(tǒng)（責任人、安排資源）
風險管理計劃落實情況
風險管理計劃的更新
風險級重新排序
權變措施
項目經驗教訓（lessonslearned）
某汽車零部件公司的項目風險管理經驗分享
問題與解答
