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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    向管仲學(xué)管理

    李任飛

    李任飛 百家講壇主講嘉賓;管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長(zhǎng); 西南交通大學(xué)公共管理學(xué)院副教授

    常駐地:成都
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《向管仲學(xué)管理》

    主講教師:李任飛

    課程對(duì)象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員

    課程形式:課堂講解

    課程要求:投影、白板、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒     

    課程時(shí)間:6-7小時(shí)

    管仲,是我國(guó)春秋時(shí)期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》,是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。相比起孔子的文化價(jià)值和老子的哲學(xué)價(jià)值而言,《管子》更加突出的是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)價(jià)值。可以說(shuō)早在兩千七百年前,管子的思想就已經(jīng)具備了現(xiàn)代管理學(xué)的基本框架,完成了對(duì)使命、目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、組織結(jié)構(gòu)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的系統(tǒng)思考。正是由于思考的系統(tǒng)性,方法的科學(xué)性,使管仲表現(xiàn)出超強(qiáng)的治國(guó)能力,從而輔佐齊桓公成為春秋首霸,為當(dāng)時(shí)的齊國(guó)創(chuàng)造了空前的繁榮和穩(wěn)定,并為維護(hù)整個(gè)華夏地區(qū)的和平做出了重大貢獻(xiàn)。因此,他被孔子稱(chēng)為最仁義的人,被諸葛亮視為最智慧的人,所以被稱(chēng)為天下第一相。直到今天,他的很多理念和方法,依然被廣泛推崇和運(yùn)用,可以說(shuō)諸子百家當(dāng)中,最具自我發(fā)展能力的思想體系。本課程著重討論《管子》管理思想以及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,一定能讓廣大企業(yè)家從中汲取到豐富的精神營(yíng)養(yǎng)和管理智慧。

     課程內(nèi)容

    【引言】

    1.歷史岔口

    2.流金歲月

    3.見(jiàn)仁見(jiàn)智

    4.囊括百家

    5.名家之嘆

    6.現(xiàn)實(shí)高度

    【第一篇:樹(shù)立目標(biāo)—春秋首霸】

    1. 齊桓公的目標(biāo)

    2. 管子為何質(zhì)疑齊桓公的目標(biāo)

    3. 齊桓公稱(chēng)霸的歷史基礎(chǔ)

    4. 齊桓公稱(chēng)霸的國(guó)際環(huán)境

    5. 齊桓公稱(chēng)霸的人才條件

    6. 管仲將目標(biāo)階段化

    7. 階段目標(biāo)所透露的信息

    【第二篇:核心價(jià)值—以人為本】

    1. 核心價(jià)值觀(guān)與目標(biāo)關(guān)系的兩種模式;

    2. 管仲的核心價(jià)值觀(guān)到底是什么?

    3. 以人為本到底是什么意思?

    4. 管子對(duì)人性的基本理解;

    5. 管子對(duì)人性的進(jìn)一步剖析;

    6. 令人驚嘆的管子辯證法;

    7. 齊桓公的三個(gè)毛病為什么不影響稱(chēng)霸?

    【第三篇:信息管理—遍知天下】

    1. 怎樣進(jìn)行科學(xué)決策?

    2. 遍知天下的意

    3. 管仲的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

    4. 管仲的中央情報(bào)局

    【第四篇:社會(huì)結(jié)構(gòu)—三國(guó)五鄙】

    1. 結(jié)構(gòu)效率

    2. 管仲的結(jié)構(gòu)

    3. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷

    4. 管仲的德治與法治

    5. 同化與復(fù)制的威力

    【第五篇:文化建設(shè)—禮義廉恥】

    1. 教訓(xùn)成俗的原意

    2. 為何要男教女訓(xùn)

    3. 教訓(xùn)的重點(diǎn)—禮義廉恥

    4. 教訓(xùn)采用哪些方式?

    5. 教訓(xùn)從哪里開(kāi)始?

    6. 樹(shù)立榜樣

    【第六篇:督導(dǎo)監(jiān)察—令行禁止】

    1. 令行

    2. 禁止

    3. 監(jiān)察

    4. 企業(yè)執(zhí)行力

    【第七篇:人力資源—百年樹(shù)人】

    1. 寧戚是怎樣當(dāng)上大夫的?

    2. 鮑叔牙為什么推薦管仲,管仲為什么不推薦鮑叔牙?

    3. 管子建立的人才“三選”制度。

    4. 管子如何看待樹(shù)立榜樣?

    5. 充分授權(quán)也是為了樹(shù)人。

    6. 管子制定的績(jī)效掛鉤政策。

    7. 管仲怎樣激發(fā)將士們的“狼性”?

    【第八篇:競(jìng)爭(zhēng)策略—尊王攘夷】

    1.稱(chēng)霸之路上管仲與齊桓公的磨合過(guò)程;

    2.管仲設(shè)計(jì)的稱(chēng)霸路線(xiàn);

    3.“尊王攘夷”的實(shí)質(zhì)及其現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用;

    4.管子以科學(xué)治國(guó)策創(chuàng)造了齊國(guó)輝煌;

    5.《管子》還有大量的寶藏等待挖掘;

    注:本課程供7小時(shí),以講授為主,同時(shí)穿插課堂提問(wèn)和討論。內(nèi)容貼近企業(yè)管理,且引人入勝,在感受輝煌歷史的同時(shí),也將感悟到豐富的智慧。


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