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孫犁原海爾某本部財務總監，財務管理專家

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確

齊昊曾就職于普華永道會計師事務所審計部

財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、配合業務開拓，同時控制成本和費用，有效的助力企業價值提速。本課程重點著眼于五大財務模塊中的財務成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經歷的案例，讓學員們迅速掌握控制成本的核心觀念。

李國平 中央財經大學MBA中心教授，投資系博士生導師、教授

非理性可能導致企業高管們做出錯誤的投融資決策，從而損害企業的價值。企業的投融資決策中，大量的失敗案例是高管們的非理性行為導致的。例如，大量的收購與兼并是失敗的，而這些收購與兼并決策常常是高管們的過度自信過度樂觀等非理性行為導致。因此，企業需要防止由于高管們

?徐楠 零碳經濟、ESG及綠色金融領域資深專家

【時長】12小時（建議作為一個系列，包括4個半天）【內容重點】1 綠色信貸的監管要求及其變化發展2 綠色信貸的業務管理體系3 雙碳目標下開

齊昊曾就職于普華永道會計師事務所審計部

從企業的財務管理角度出發，為企業分析痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的財務人員具備運營的思維，從而為企業帶來百倍的價值提升。

李國平 中央財經大學MBA中心教授，投資系博士生導師、教授

并購成功的概率并不高：學術與業界的大量研究表明，大部分并購最終以失敗告終。中國企業進行的并購中，也有很大一部分是失敗的。2019年A股大量上市公司的“商譽爆雷”就是并購失敗的結果。從企業并購的不同目的出發，總結與分析并購失敗的原因，提出提高并購成功概率的對策。

湯靖平 注冊會計師，曾任上市公司CFO

企業不是被別人競爭對手打敗的，其實企業是被自己打敗的，任何一個企業，如果想長期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個持久的生命力，就是企業內部控制和管理的能力。內控對于企業管理的重要貢獻，就在于，其能防范風險，規范流程！

溫兆文 著名財務管理專家，實戰派預算和內控專家

1 討論：老和尚為啥不再挑水?——未來管理的強制措施2 預算管理角色選擇——理性化、數據化管理推進3 預算管理委員會的設立4 如何改變“草臺班子”——預算管理的組織保證5 預算管理工作機構設置6 松散型工作機構的啟示7 兩本“圣經”——預算管理的思想保證

吳春明 實戰派財務管理與資本運營講師

課程時間：2天目標學員：企業高管、財務總監、部門經理、財務主管授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。課

程海晉 并購專家:曾任通用電氣（GE）業務發展與并購部中國區總監；霍尼韋爾（Honeywell）業務拓展與并購部亞太區總監

從戰略并購的理念出發，講述如何做好盡職調查，為并購的評估、決策、法務、投后管理打下良好基礎，實現公司通過并購獲得公司業務可持續發展和盈利的目標。有效盡調需要在投前各階段做好相應的準備。課程會從盡調前的調研、團隊遴選、交易設計到盡調準備、現場、后期等角度，