主講：劉少順

【課程背景】

公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。

通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓寬思路。

【課程收益】

對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個全面認(rèn)知

依托小米的內(nèi)控實(shí)踐，系統(tǒng)了解自下而上建設(shè)風(fēng)控體系的難點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

新時達(dá)背景下，風(fēng)控管理如何彎道超車，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。

【課程對象】

中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

引言：一個驚心動魄案例

分享：商業(yè)的本質(zhì)，小米成功經(jīng)驗(yàn)

一、內(nèi)控的前世今生？

1：什么是內(nèi)控？什么是風(fēng)控？

互動：你公司有內(nèi)控嗎？做到什么程度？

2：內(nèi)控到風(fēng)控的三個階段

 1階段IC

 案例導(dǎo)入

 Ic五要素講解

 2階段ERM

 意義

 關(guān)鍵概念

 理念的變化規(guī)律

 3階段EPM

 重要提示

 理念的變化規(guī)律

3：中國內(nèi)控發(fā)展歷程

18項(xiàng)指引的邏輯

4：內(nèi)控的目標(biāo)

二、如何建立風(fēng)控體系？

導(dǎo)入：小米公司是如何搭建的？

2016之前的小米，2016后的小米

互動：評估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認(rèn)為你的企業(yè)現(xiàn)在需要做風(fēng)控嗎？

1：風(fēng)控體系建立的前提條件  

2：風(fēng)控建設(shè)的體系化思考  

部門定位

職責(zé)分配

工具：風(fēng)火輪模型

3：風(fēng)控建設(shè)的四個階段

 階段一：點(diǎn)—— 監(jiān)察  （從人出發(fā)）

 階段二：線—— 內(nèi)控  （從事/業(yè)務(wù)出發(fā)）

 階段三：面—— 審計(jì)   （從監(jiān)管出發(fā)）

 階段四：體——合規(guī)   （從全面性出發(fā)）

總結(jié)：風(fēng)控建設(shè)的一般邏輯

互動：結(jié)合你的企業(yè)實(shí)際情況，你會如何推動你公司的內(nèi)控建設(shè)？

國資委2019年的101號文解讀

三、數(shù)字化時代下的風(fēng)控策略

1：當(dāng)企業(yè)進(jìn)入什么階段時，需要考慮數(shù)字化風(fēng)控？

2：數(shù)字化風(fēng)控的背景

 VUCA

 BNI

 數(shù)字化生產(chǎn)

3：基于職能的數(shù)字化“燈塔”體系

 燈塔1：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺

 燈塔2：持續(xù)審計(jì)平臺

 燈塔3：合作商合規(guī)管理平臺

 燈塔4：數(shù)字監(jiān)察平臺

4：數(shù)字化風(fēng)控的應(yīng)用實(shí)踐

 資金風(fēng)險(xiǎn)早于賬期的提前付款

 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在重復(fù)付款

 自開發(fā)數(shù)字化工具

互動：你們企業(yè)的現(xiàn)狀評估和IT數(shù)字化可能性在哪里？

5：數(shù)字化風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)點(diǎn) 

 線上化

 流程化

 智能化

四、內(nèi)控賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的“事” VS “人”

1：數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)的難點(diǎn)

 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)

 老板的預(yù)期

 管理曾的預(yù)期

 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的預(yù)期

2：勢VS士VS事

 順勢而為

 謀事在人

 成事在天