【課程背景】

大量的經營分析僅僅停留于傳統的財務分析，經營分析人員對經營分析的思路、工具與方法缺乏系統的了解，缺乏對客戶、業務、競爭方的深入分析，做出來的經營分析價值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？

《企業經營分析與風險管理》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系統提升經營分析問題診斷與風險防范能力，帶您融會貫通戰略、業務、財務，彰顯財務價值與影響力。

【課程背景】

【拓寬管理視野】認識業財融合最新發展趨勢，理解管理者應當具備的管理會計視野與思維

【把握經營狀況】立足財務，聚焦管理，從財務視角透視企業經營狀況，統觀經營行為對整體財務數據的影響

【提升管理水平】把財務思維與工具應用到企業運營管理中，運用經營分析思路與經營決策工具，實現科學決策與管理

【防控企業風險】系統認識企業的風險存在，與風險防范，使企業發展長治久安。

【課程大綱】

一、充分認識經營分析的價值

1、企業為什么需要經營分析?

- 外部環境風云變幻

- 市場環境日趨復雜

- 公司管理日新月異

2、 經營分析與傳統財務分析的區別

3、 如何建立有效的經營分析體系？

案例：華為的經營活動分析體系

二、經營分析的立足點——以戰略為基點

1、 哈佛財務分析框架

2、 經營分析如何與戰略結合？

- 競爭戰略分析：企業經營模式與戰略目標

- 戰略分析的工具應用 SWOT分析

案例：中國五礦的戰略分析思路

三、經營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”

1、 經營分析的7大方法及應用

對比分析、發現差異

- 二八分析、確定重點

- 總結規律、預測未來

- 對標分析、尋找差距

- 因素分析、找出根源

- 總體掌控、聯動分析

2、價值管理的基礎管理體系

案例：華潤的5C價值管理

3、經營決策的思維與工具

      案例：杜邦分析法的應用

四、如何建立風險管理體系

1、什么是風險管理體系？

2、風險管理的內容有哪些？

3、如何建立風險管理的架構？

案例：華為風險管理體系是如何構建？如何支撐龐大的華為運行的？

五、如何建立風險防范體系

1、企業面臨的風險類別？七大風險類別

案例：阿里巴巴如何構建風險防范體系，控制運營風險？

2、如何構建風險管理體系？風險防范體系構建的八大步驟

案例：華潤風險管理體系是如何建立的？