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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練

    盧力平

    盧力平 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,教研中心副主任

    常駐地:北京
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:公司財(cái)務(wù)管理、中國(guó)對(duì)外直接投資理論與實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)沙盤推演、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響、戰(zhàn)略管理、公司治理
    在工作中,您是否遇到過以下情形:
    公司要交的稅種很多,負(fù)擔(dān)非常重,公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門能想辦法降低稅負(fù)。
    業(yè)務(wù)部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔(dān)稅負(fù),結(jié)果在對(duì)外支付時(shí),公司不得不為這部分稅款買單,額外增加了成本。
    總聽說有企業(yè)在做稅收籌劃,但從來不清楚到底是怎么做的。稅務(wù)知識(shí)較專業(yè),不能很好掌握,且稅收政策經(jīng)常變化,新的規(guī)定越來越難讀懂……
    對(duì)企業(yè)而言,類似的困惑和問題一定還有不少,它們都和企業(yè)的稅務(wù)管理息息相關(guān)。財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬課程以分組探討、仿真模擬為基礎(chǔ),揭示這些困惑和問題的實(shí)質(zhì),并提出切實(shí)可行的解決之道,讓學(xué)員在制造業(yè)企業(yè)背景中全程體驗(yàn)財(cái)務(wù)和稅法在企業(yè)中與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

    授課對(duì)象:

    CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等

    課程內(nèi)容:

    一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌:
     企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
     企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;
     企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):
     資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
     企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
     影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素,擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
    三、財(cái)稅對(duì)戰(zhàn)略制定的意義:
     詳細(xì)講解稅務(wù)沙盤模擬課程的理論體系設(shè)計(jì),如:原材料采購(gòu)、生產(chǎn)線采購(gòu)、廠房購(gòu)置過程中的進(jìn)項(xiàng)稅;產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的銷項(xiàng)稅;與購(gòu)置、擁有房產(chǎn)相關(guān)的房產(chǎn)稅、契稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;委托加工業(yè)務(wù)中的進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅;出口環(huán)節(jié)的出口退稅計(jì)算等;
     通過沙盤模擬演繹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中各稅法的征收流程和計(jì)算方法;
     演繹稅務(wù)稅法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中稅務(wù)統(tǒng)籌的不同要求等;
    四、全面計(jì)劃預(yù)算管理:
     企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
     如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
     如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
     如何進(jìn)行高效益的融資管理;
     腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想;
    五、五力分析:
     無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ;
     基于成本核算的崗位考核;
     全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
     庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
     信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;
    六、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng):
     部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
     收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
     產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
     企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;
     從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析

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