企業中越來越多的管理者認識到掌握財務分析思路和技巧的重要性；財務人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監督管理和控制的職能，以促使企業在安全、高效的良性軌道上運營。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？
怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？
怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
授課對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
課程要點
課 題：企業財務戰略與前瞻
1兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念
中國公司（企業）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
債權轉股權
股權（資產）轉債權
合理的資產負債率的調控
吸收合并的收購方式及財務問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財務問題
吸收合并中的風險防范
資產重組與股權重整的大股東動機
2防范公司財務風險的統一財務控制制度
公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
一級法人治理結構的特征
完善總部統一配置資源的財務風險控制
通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統一的財務結算與支付系統
以財務結算為主導的四個統一
通過結算網絡與財務信息系統實現支付控制
3公司全球資源支持系統及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統
全球資源系統能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
事業部及子公司使用資源的績效考評
事業部及子公司控制成本的職能
事業部及子公司在授權條件下使用資源
以績效考評為主導的使用資源獎懲
公司資源支持系統建立的兩個結盟
企業財務戰略與前瞻
文宗瑜 財政部財科所國有經濟研究室主任
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《產權證券化與創業板（二板）融資》 《產權制度改革與產權架構設計案例教程》經濟管理出版社 《薪酬體系構建與薪酬模型設計案例教程》經濟管理出版社 《現代公司治理：董事會與CEO的較量及制衡》經濟科學出版社 《現代公司的統一財務控制與統一收支結算》 《企業戰略與資本運營》 《國有資本經營預算管理》 《中國改革三十年（1978～2008年）》 《經營性國有資產管理》
