一、課程安排
| 日期 | 時(shí)間 | 課程內(nèi)容 | 授課教師/負(fù)責(zé)人 |
| 3月22日 （星期四） |
全天: 10:00-19:00 | 學(xué)員報(bào)到 | 王老師 |
| 報(bào)到地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)雙清路30號(hào)清華大學(xué)液晶大樓4210室 | |||
| 3月23日 （星期五） |
上午: 08:30-09:00 | 開班典禮 | 胡顯章 清華大學(xué)原黨委副書記 |
| 上午: 09:00-11:00 | 清華歷史與文化 | 金富軍 清華大學(xué)校史館副館長(zhǎng) |
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| 上午: 11:00-12:00 | 參觀清華大學(xué)著名景點(diǎn) | 王老師 | |
| 下午: 14:00-17:00 | 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析 ——兩會(huì)后經(jīng)濟(jì)走勢(shì)解讀及雄安新區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶 |
韓廷春 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 |
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| 下午: 17:00-17:30 | 互動(dòng)交流 | 王老師 | |
| 晚上: 18:00-20:30 | 迎新晚宴 | 王老師 | |
| 3月24日 （星期六） |
上午: 9:00-12:00 | 建筑企業(yè)的公司治理 | 寧向東 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博士生導(dǎo)師 |
| 下午: 13:30-16:30 | |||
| 3月25日 （星期日） |
上午: 9:00-12:00 | 工程企業(yè)的成本管理 | 戚安邦 博士生導(dǎo)師，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)研究管理委員會(huì)主席 |
| 下午: 13:30-16:30 | |||
| 上課地點(diǎn)：北京清華大學(xué) | |||
二、師資介紹
胡顯章：原清華大學(xué)黨委副書記，現(xiàn)任校文科工作委員會(huì)副主任、中俄文化研究與交流中心主任、亞洲研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。
金富軍：清華大學(xué)校史館副館長(zhǎng)、校史研究室副主任。
韓廷春：清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。教學(xué)領(lǐng)域主要為經(jīng)濟(jì)學(xué)、定量分析技術(shù)等。先后為研究生、MPA、高級(jí)研修班等主講了“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”、 “宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析”、“公共經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“社會(huì)研究方法”、“政策分析與實(shí)證研究方法”等課程。
寧向東：清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任。曾任哈佛商學(xué)院、伊利諾大學(xué)、新南威爾士大學(xué)、悉尼大學(xué)、香港中文大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博士生導(dǎo)師、清華大學(xué)公司治理研究中心執(zhí)行主任。
戚安邦：博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任，南開大學(xué)現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究中心主任，南開大學(xué)MBA中心副主任，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)研究管理委員會(huì)主席。
三、課程大綱
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析
一、2018年“兩會(huì)”召開的背景
二、2018年“兩會(huì)”主要精神解讀
三、2018年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
四、熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究
五、雄安新區(qū)定位、規(guī)劃及新機(jī)遇
六、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（二）建筑企業(yè)的公司治理
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
二、公司治理的范疇
三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題
四、亟待解決的中國(guó)企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
五、公司治理的三種模式
六、為什么要建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)以及戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè)
七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結(jié)構(gòu)的模型
（三）工程企業(yè)的成本管理
一、項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立
二、項(xiàng)目控制的原理和基本方法
三、項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施
四、作好項(xiàng)目成本管理工作的方法和體系構(gòu)建
