上課時間：2013年8月16日—18日
上課地點：清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心一層多媒體教室

8月15日

9：00—18：00

全天報到             

8月16日
周五

9：00-12：00

企業(yè)財務(wù) 商法規(guī)劃（一）

賀正生  老師

13：30-16：30

企業(yè)財務(wù)商法規(guī)劃（二）

8月17日
周六

9：00-12：00

企業(yè)戰(zhàn)略 并購與重組（一）

王軍峰  老師

13：30-16：30

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組（二）

8月18日
周日

9：00-12：00

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（一）

陳 光  老師

13：30-16：30

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（二）

   課  題：企業(yè)財務(wù)商法規(guī)劃       主講老師：賀正生

合同法篇

1) 你的合同理解

u 合同理解的對與錯 [生活中的合同觀點實例分析]

u 合同法的靈魂 [彩票中獎案例]

u 合同的基本條款

2) 消除設(shè)計合同的“風(fēng)險”

u 設(shè)計合同之“主體確認(rèn)”[四海公司 北京 分公司被訴

案件分析、某裝修公司超范圍經(jīng)營案件實例分析]

u 設(shè)計合同的6個法律技術(shù)性安排 [某代理商與集

中商的購銷合同糾紛案例分析]

u 盡職調(diào)查：履約能力 [ 私募 基金教父如何考察企業(yè)

的實例分析]

u 有效防范交易風(fēng)險的五大招數(shù) [某技術(shù)公司貨物

買賣合同糾紛案]

3) 消除撰寫合同的風(fēng)險

u 合同語言的精要

u 如何識別和分割合同文本[標(biāo)準(zhǔn)合同文本實例分析]

u 合同的二十六個書寫要求

u 合同條款的設(shè)計思路 [房屋租賃合同中關(guān)于出現(xiàn)

房屋損壞，誰承擔(dān)維修責(zé)任和費用的條款實例分析]

4) 消除簽署合同的“風(fēng)險”

u 時間“風(fēng)險”控制 [某國有企業(yè)合同簽署日案例糾紛]

u 名稱和蓋章“風(fēng)險”控制 [貨物運輸公司及買賣雙方

糾紛案例分析、商品房買賣合同糾紛案例分析]

u 簽名“風(fēng)險”控制 [澳門賭場交割授權(quán)委托書的故事]

u 正副本“風(fēng)險”控制

u 附件“風(fēng)險”控制 [北京05年度最大房產(chǎn)買賣合同案

例分析]

5) 消除履行合同的“風(fēng)險”

u 關(guān)注往來票據(jù) [新中國最大票據(jù)詐騙案分析]

u 關(guān)注確認(rèn)性文件 [某電業(yè)局局長玩忽職守罪引發(fā)的

民事責(zé)任思考]

u 關(guān)注貨物的驗收

u 關(guān)注傳真件

u 關(guān)注其他證據(jù)

6) 消除合同爭議的風(fēng)險

u 證據(jù)規(guī)則的處理和掌握

u 訴訟時效的法律規(guī)定 [某借貸糾紛案]

u 不做權(quán)利的睡眠者

u 時效滅失的補救與反補救 [某建筑工程隊與某

制藥廠工程款糾紛案例探討]

公司法篇

1) 新公司法引領(lǐng) 公司治理 全面深化

u 公司準(zhǔn)入門檻減低

u 一人公司一視同仁

u 公司面紗終可揭開

u 轉(zhuǎn)投資限制今朝廢除

2) 公司治理結(jié)構(gòu)之“股東與股東之間的利益博弈”

u 運用：新公司法中的七大權(quán)利

u 知曉：新公司法中的一個制度

u 未來趨勢：保護中小股東的利益

3) 公司治理結(jié)構(gòu)之“股東與經(jīng)理之間的利益博弈”

u 關(guān)注：新公司法中的五大制度改革

u 明確：新公司法中的誠信義務(wù)

u 強化：新公司法中的一份責(zé)任

商法篇

1) 仲裁法

u 仲裁與訴訟的比較和分析[律師事務(wù)所的案例]

u 仲裁條款的擬定[退休返聘人員等]

u 仲裁裁決的執(zhí)行[北京 房地產(chǎn) 糾紛案例]

u 仲裁員的選擇及技巧[實戰(zhàn)案例分析]

2) 擔(dān)保法

u 保證責(zé)任的明示和暗示

u 保證期間的理解和分析

u 抵押物的登記及其生效要求

u 留置物的識別和處理

3) 企業(yè)常見問題：關(guān)于拆借資金及其利息的安全[北京某企業(yè)之間借款一審、二審實例分析]

刑法篇

1) 罪與非罪的認(rèn)定

2) 財務(wù)人員刑事責(zé)任風(fēng)險控制

u 職務(wù)侵占的預(yù)防及認(rèn)定[案件實例分析]

u 做假賬的風(fēng)險與預(yù)防[案件實例分析]

u 行賄和受賄責(zé)任的認(rèn)定[案例實例分析]

u 抽逃注冊資本的認(rèn)定及責(zé)任[案件實例分析]

Ø 注：相應(yīng)的案例均穿插在相應(yīng)的內(nèi)容中逐一講解和分析

課  題：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組       主講老師：王軍峰

1、 公司價值與收購兼并

u 公司價值與公司發(fā)展戰(zhàn)略

u 核心競爭力與產(chǎn)業(yè)鏈的打造

u 收購兼并與資產(chǎn)重組

2、收購兼并

u 收購兼并的動因理論

u 收購兼并的決策過程

u 收購模式

u 管理層收購

3、目標(biāo)企業(yè)的估值

u 估值方法種類

u 財務(wù)分析

u 非 上市 公司的估值

u 上市公司的估值

u 稅務(wù)問題

4、上市公司資產(chǎn)重組

u 收購兼并

u 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

u 資產(chǎn)剝離或所擁有股權(quán)出售

u 資產(chǎn)置換

5、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的整合與重組

u 管理系統(tǒng)效應(yīng)

u 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

u 多元化協(xié)同效應(yīng)

u 財務(wù)和稅負協(xié)同效應(yīng)

6、收購兼并過程中的風(fēng)險防范

u 內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險

u 分險識別

u 投資風(fēng)險分析

u 風(fēng)險應(yīng)對模式

課  題：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理      主講老師：陳光

內(nèi)部控制篇

1) 內(nèi)部控制詳解

u 內(nèi)部控制的概念：為什么要控制

u 內(nèi)部控制的屬性：控制誰？

u  內(nèi)部控制的種類：找“點”

u  內(nèi)部控制的設(shè)計原則：牽制、協(xié)調(diào)、整體

u 控制點與控制技巧：關(guān)鍵控制點、流程控制與制

度控制

2) 內(nèi)部控制規(guī)范總攬

u 內(nèi)部控制基本規(guī)范

u  內(nèi)部控制評價指引

u  內(nèi)部控制應(yīng)用指引

3) 業(yè)務(wù)流程重組

u 流程重組的癥狀

u 流程重組的步驟及各步驟的操作要點

u 流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）

u 業(yè)務(wù)流程圖

4) 內(nèi)部控制實務(wù)

u 常見的舞弊類型：陰陽發(fā)票、 銷售 費用控制、

部門利益控制、流程與風(fēng)險

u 內(nèi)部控制的設(shè)計步驟

u 內(nèi)部控制實例詳解

u 內(nèi)部控制手冊的編寫

u 建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因

財務(wù)風(fēng)險 防范篇

1) 財務(wù)風(fēng)險的一般概念、種類、特征及其成因分析

2) 財務(wù)風(fēng)險的評估與控制

u 財務(wù)風(fēng)險的評估

u 財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施

3) 風(fēng)險管理合規(guī)審查

u 原則定義：“是先嚴(yán)后寬還是先寬后嚴(yán)”？

u 合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。

u 中國實際情況的合規(guī)性檢查注意問題

u 合規(guī)審查中的事前控制

u 合規(guī)審查中的事中控制

內(nèi)部審計篇

1)  內(nèi)部審計的基本概念

u 內(nèi)部審計的概念：牽制與平衡的原理

u 內(nèi)部審計的角色：不僅僅是消防員；

u 內(nèi)部審計過程：僅僅是檢查發(fā)票？還是檢查流

程？

u 基本審計方法：抽查、實地觀察、標(biāo)桿法

2) 內(nèi)部審計與外部審計共同涉及的幾大專業(yè)問題

3) 內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則講解

u 內(nèi)部控制審計：合規(guī)性、合理性、合法性

u 對流程、對高管、對責(zé)任的審計

4) 內(nèi)部審計實施中需要關(guān)注的幾個問題