上課時間：2013年4月19日—21日
上課地點：清華大學基礎工業訓練中心一層多媒體教室

 時間

課 題

主講老師

4月18日

9：00—18：00

全天報到 

4月19日
周五

9：00-12：00

稅務利潤創造（一）

郭偉 老師

13：30-16：30

稅務利潤創造（二）

4月20日
周六

9：00-12：00

全面預算管理（一）

王景江 老師

13：30-16：30

全面預算管理（二）

4月21日
周日

9：00-12：00

全面預算管理（三）

王景江 老師

13：30-16：30

全面預算管理（四）

課題：稅務利潤創造 主講老師：郭偉

一、四大法定稅前扣除項目
n 廣告類：如何通過“廣告及宣傳費”項目在影視作品中進行節稅安排
n 慈善類：如何運用“慈善管道”進行節稅安排；
n 職工福利費：扣除范圍與涉稅的把握標準？如何進行節稅安排？
n 業務招待費：具體內容？稅務管理的具體要求？如何進行節稅安排？
二、三大費用扣除項目
n 裝修類：如何通過“古董、字畫”在裝修中進行節稅運用
n 品牌類：如何通過品牌使用費進行利潤轉移、并發到節稅目的

n 推廣費類：如何與關聯公司之間進行合作達到節稅目的
三、二大公司重要涉稅崗位
n 公司股東：與公司之間資金往來的如何進行節稅安排
n  銷售 人員： 薪酬 體系節稅安排的經驗分享
四、一大“秘密”資金賬戶的建立和使用
n 幾個可供借鑒的小故事的點評分析
n 部分跨國公司秘密資金賬戶的建立與運用分析
n 高價茶葉如何成為“雅賄”的中間工具涉稅分析
n IBM在華賄賂細節曝光，旅行社成行賄中間工具的分析點評

課題：全面預算管理 主講老師：王景江

一、如何導入全面預算管理
n 正確理解全面預算管理
n 構建全面預算管理體系
n 預算管理組織及其協調
n 全面預算管理制度設計
n 導入預算管理的關鍵因素
n 如何防止預算管理誤區
二、如何解決計劃的不確定性
n 經營計劃制定十步法
n 企業經營環境分析
n 經營與財務預測
n 企業經營目標確定
n 不確定性分析及應對
n 如何解決“寬打窄用”
三、如何正確編制預算指標
n 預算編制程序和方法
n 預算編制前的準備工作
n 業務計劃與預算編制

n 部門計劃與預算編制
n 財務計劃與預算編制
n 預算準備費的管理
四、如何建立預算執行和控制機制
n 全面預算控制原則
n 預算執行的審批
n 預算執行中的協調
n 預算動態控制
n 預算執行差異分析
n 預算調整機制
五. 如何銜接預算考核與 績效 評價
n 傳統預算考核存在的問題
n 企業績效考評的改進
n 綜合績效指標及其分解方法
n 關鍵績效指標的篩選和確定
n 關鍵績效指標篩選實例
n 關鍵績效指標考評