上課時間：2013年3月15日—17日
上課地點：清華大學基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心一層多媒體教室

3月14日

9：00—18：00

全天報到    

3月15日
周五

9：00-12：00

企業(yè)財務(wù) 商法規(guī)劃（一）

賀正生 老師

13：30-16：30

企業(yè)財務(wù)商法規(guī)劃（二）

3月16日
周六

9：00-12：00

企業(yè)戰(zhàn)略 并購與重組（一）

宋利元 老師

13：30-16：30

 企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組（二）

3月17日
周日

9：00-12：00

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理（一）

章從大 老師

13：30-16：30

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理（二）

 課 題：企業(yè)財務(wù)商法規(guī)劃  主講老師：賀正生

合同法篇
1) 你的合同理解
 合同理解的對與錯 [生活中的合同觀點實例分析]
 合同法的靈魂 [彩票中獎案例]
 合同的基本條款
2) 消除設(shè)計合同的“風險”
 設(shè)計合同之“主體確認”[四海公司 北京 分公司被訴案件分析、某裝修公司超范圍經(jīng)營案件實例分析]
 設(shè)計合同的6個法律技術(shù)性安排 [某代理商與集中商的購銷合同糾紛案例分析]
 盡職調(diào)查：履約能力 [ 私募 基金教父如何考察企業(yè)的實例分析]
 有效防范交易風險的五大招數(shù) [某技術(shù)公司貨物買賣合同糾紛案]
3) 消除撰寫合同的風險
 合同語言的精要
 如何識別和分割合同文本[標準合同文本實例分析]
 合同的二十六個書寫要求
 合同條款的設(shè)計思路 [房屋租賃合同中關(guān)于出現(xiàn)房屋損壞，誰承擔維修責任和費用的條款實例分析]
4) 消除簽署合同的“風險”
 時間“風險”控制 [某國有企業(yè)合同簽署日案例糾紛]
 名稱和蓋章“風險”控制 [貨物運輸公司及買賣雙方糾紛案例分析、商品房買賣合同糾紛案例分析]
 簽名“風險”控制 [澳門賭場交割授權(quán)委托書的故事]
 正副本“風險”控制
 附件“風險”控制 [北京05年度最大房產(chǎn)買賣合同案例分析]
5) 消除履行合同的“風險”
 關(guān)注往來票據(jù) [新中國最大票據(jù)詐騙案分析]
 關(guān)注確認性文件 [某電業(yè)局局長玩忽職守罪引發(fā)的民事責任思考]
 關(guān)注貨物的驗收
 關(guān)注傳真件
 關(guān)注其他證據(jù)
6) 消除合同爭議的風險
 證據(jù)規(guī)則的處理和掌握

 訴訟時效的法律規(guī)定 [某借貸糾紛案]
 不做權(quán)利的睡眠者
 時效滅失的補救與反補救 [某建筑工程隊與某制藥廠工程款糾紛案例探討]
公司法篇
1) 新公司法引領(lǐng) 公司治理 全面深化
 公司準入門檻減低
 一人公司一視同仁
 公司面紗終可揭開
 轉(zhuǎn)投資限制今朝廢除
2) 公司治理結(jié)構(gòu)之“股東與股東之間的利益博弈”
 運用：新公司法中的七大權(quán)利
 知曉：新公司法中的一個制度
 未來趨勢：保護中小股東的利益
3) 公司治理結(jié)構(gòu)之“股東與經(jīng)理之間的利益博弈”
 關(guān)注：新公司法中的五大制度改革
 明確：新公司法中的誠信義務(wù)
 強化：新公司法中的一份責任
商法篇
1) 仲裁法
 仲裁與訴訟的比較和分析[律師事務(wù)所的案例]
 仲裁條款的擬定[退休返聘人員等]
 仲裁裁決的執(zhí)行[北京 房地產(chǎn) 糾紛案例]
 仲裁員的選擇及技巧[實戰(zhàn)案例分析]
2) 擔保法
 保證責任的明示和暗示
 保證期間的理解和分析
 抵押物的登記及其生效要求
 留置物的識別和處理
3) 企業(yè)常見問題：關(guān)于拆借資金及其利息的安全[北京某企業(yè)之間借款一審、二審實例分析]

刑法篇
1) 罪與非罪的認定
2) 財務(wù)人員刑事責任風險控制
 職務(wù)侵占的預(yù)防及認定[案件實例分析]
 做假賬的風險與預(yù)防[案件實例分析]
 行賄和受賄責任的認定[案例實例分析]
 抽逃注冊資本的認定及責任[案件實例分析]
Ø 注：相應(yīng)的案例均穿插在相應(yīng)的內(nèi)容中逐一講解和分析

課 題：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組  主講老師：宋利元

1、 公司價值與收購兼并
 公司價值與公司發(fā)展戰(zhàn)略
 核心競爭力與產(chǎn)業(yè)鏈的打造
 收購兼并與資產(chǎn)重組
2、收購兼并
 收購兼并的動因理論
 收購兼并的決策過程
 收購模式
 管理層收購
3、目標企業(yè)的估值
 估值方法種類
 財務(wù)分析
 非 上市 公司的估值
 上市公司的估值
 稅務(wù)問題

4、上市公司資產(chǎn)重組
 收購兼并
 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
 資產(chǎn)剝離或所擁有股權(quán)出售
 資產(chǎn)置換
5、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的整合與重組
 管理系統(tǒng)效應(yīng)
 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
 多元化協(xié)同效應(yīng)
 財務(wù)和稅負協(xié)同效應(yīng)
6、收購兼并過程中的風險防范
 內(nèi)部風險與外部風險
 分險識別
 投資風險分析
 風險應(yīng)對模式

課 題：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理  主講老師：章從大

1、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
 世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因
 中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)
2、風險管理與內(nèi)部控制在 企業(yè)管理 中的地位及其重要性
3、風險管理的概念與思路
 企業(yè)風險模型
 環(huán)境風險、流程風險、決策信息風險
 企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點
4、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組

 內(nèi)部控制的概念與屬性、控制點與控制技巧
 內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬
 內(nèi)部控制的局限性
 業(yè)務(wù)流程重組
5、內(nèi)部控制實務(wù)
 常見的舞弊類型
 內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
 內(nèi)部控制實例演示
 建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
 全面預(yù)算管理
 內(nèi)部審計