清華大學 制造業 總裁領導力高級 研修班
2013年1月上課通知
同學：
您好！
您所報名參加的“清華大學制造業總裁領導力高級研修班”于2013年1月11－13日在清華大學上課。請您合理安排時間，提前聯絡教務老師，按時上課！
【報到時間】 2013年1月10日 9:00-17:00
【報到地點】 清華大學基礎工業訓練中心項目推廣辦公室201
【上課時間】 2013年1月11日-13日（9:00-12:00；13:30-16:30）
【課程安排】
| 時 間 | 課 題 | 主講老師 |
|---|---|---|
| 1月11-12日 | 精益工廠成本管理實踐—— 精細化成本 管控 的途徑與方法 | 黃 杰 |
| 1月13日 | 精益運營 績效 管理 實踐—— 提升精細化管理 執行力 水準的途徑 | 文 樞 |
【講師介紹及授課大綱】
精益工廠成本管理實踐——精細化成本管控的途徑與方法
【課程內容】
第一節、財務報表與運營管理及成本：
2?重點講解:
資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；
現金流的概念與作用
第二節、成本的定義與展望：
2?重點講解:
工廠成本管理與控制的重要性；
成本觀念的更新和現代成本控制；
工廠成本管理與控制的關鍵點；
新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；
控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；
第三節、成本控制的核心：消除浪費與提升工作效率
2?重點講解:
企業的三種經營思想
企業常見的七種浪費
認識企業是如何燒錢
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法；
第四節、生產成本控制的工具與方法
2?重點講解:
現場成本控制的前提－損失分析
生產成本控制與降低的工具
現場管理 的三大利器：
第五節、日常管理成本的控制與削減：
2?重點講解:
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本，再解決問題
虧損產品帶來的損失，怎樣終止虧損產品的生產
管理中其他浪費的消除方法
第六節、人員成本的控制與削減
2?重點講解:
發掘潛在的過剩人員?
無益工作的剔除?
發現過剩間接人員的方法?
如何控制裁員成本
人事費用之分析與控制
第七節、研發成本的控制與削減
2?重點講解:
設計階段成本管理查核表
研發設計的三大誤區和四大浪費
第八節、采購成本的控制與削減：
2?重點講解:
怎樣選擇供應商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
與供應商合作要注意的幾個小細節；
第九節、庫存成本的控制與削減?
2?重點講解:
理解庫存周邊的業務?
庫存造成的原因分析
第十節、 營銷 成本的控制與削減
2?重點講解:
怎樣制定正確的傭金計劃
客戶的信用管理的六大要點
2?綜合作業-序：
企業成本 管理案例 分析、討論與問題交流
【黃杰老師 】
成本管控顧問、企業運營系統改善顧問，實戰型生產 管理培訓 師。協利來班組產品研發總監。日本產業訓練協會認證講師。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業任職多年。歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、五金機械、汽車、石油石化、電信電力、制藥等行業。為許多企業進行過成本控制、 生產管理 與 企業管理 模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
黃老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC（中國）、NOKIA、SONY、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利等
精益運營績效管理實踐——提升精細化管理執行力水準的途徑
【課程內容】
第一節、From great to Excellent 戰略管理
² 重點講解:
戰略概念與理論
戰略分析、制定、實施
戰略監督、考核，平衡計分卡
² 案例討論：
從紙張到手機的故事-NOKIA的成長經歷
第二節、如何建立運營績效體系
² 重點講解：
公司戰略在運營管理中的體現與落實
戰略地圖與杜邦模型
運營績效管理的方向與對象
² 焦點探討：
運營管理如何“賺錢”？
第三節、運營績效指標體系的建立與完善
² 重點講解：
四大維度指標的設立
如何構建合理而科學的數學模型構建
指標體系持續改進與優化
運營績效指標體系與KPI體系的融合
² 綜合作業-序：
如何構建所在公司的運營績效管理體系？
【文樞老師 】
清華大學MBA，清華大學基礎工業訓練中心總裁項目部資深顧問，精益六西格瑪黑帶大師、美國質量學會（ASQ）會員、ASQ黑帶講師，國家人保部認可質量經理資深職業導師，現任某大型跨國集團中國區運營總監，全面負責設計、質量、訂單保障、 供應鏈 、售后等工作。
擁有4年機電產品研發工作（99年-03年）；9年運管管理工作經驗（03年-今）。在精益六西格瑪改善、六西格瑪設計、SPC應用、卓越運營績效管理等方面有較深刻的理解。在所就職的企業中全面推廣精益六西格瑪改進、六西格瑪設計、卓越運營績效管理工作，每年為企業創造超過5000萬的直接收益。
兼職從事精益六西格瑪流程改善、運營績效改善項目培訓、輔導工作。為包括：HP(中國)，Intel(中國)， Siemens，長虹，航天四院，中鋁等企業提供專業服務。
咨詢電話：13439064501 陳老師 www.hxsq45.com
