流程工業企業成本收益精細化管理提升班
全程技術指導、后期技術咨詢
【課程背景】
　　　流程工業是關系國計民生的支柱性產業之一，我中心始終致力于幫助中國流程工業企業的高級 經理人 用“成本收益精細化管理”的前瞻思維指導自己的實踐、用“精益運營”的系統思維實施業務流程的優化與整合、應用國內外諸多成功企業采納的先進管理技術有效的持續推動“精細化管理”的變革，逐步提升企業的獲利能力，并通過領導力的提升完成“角色轉化”以及職業生涯之路的拓展。
　　　本課程依托我中心多年高級經理人教學經驗，結合眾多國內外知名行業專家對美國、日本流程工業 企業管理 的研究與實踐經驗，以杜邦、寶鋼等流程工業的國際一流運營實踐標桿為參照，融合了以客戶為核心、以不斷變化的市場為導向的整合 戰略管理 、成本收益管理、精益市場預測、技術工藝創新、裝置與設備預測性維保管理等“知識體系”，充分滿足國際流程工業高級企業管理人才的實際需要而設計；其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業發展和個人的提升具有重要意義；被公認為目前國內外最先進、最系統的流程工業企業高管培訓項目之一。
【課程特色】
精品課程：國內唯一專門為流程材料企業定制的課程，特點鮮明，針對性強
精選師資：精心選擇實戰派講師，世界先進理念與中國本土實際相結合
精心教學：面對面、手把手，貼身輔導，理論、案例、演練、實習，學以致用
精細教務：班組式教學，班主任帶班，零距離服務，確保教學服務質量
【培訓對象】
　　冶金、化工、電力、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等流程材料型企業負責生產、質量、技術、運營的管理層
【培訓安排】
日   期 課   題
2012年11月23-24日 中國流程工業精益六西格瑪實施探索
2012年11月25日 裝置與設備預測性維修提升效率實踐
【培訓時間】  2012年11月23-25日（周五、周六、周日）
【培訓地點】  北京 ·清華大學