第一模塊：上午（9：00-12：00）
隨機應變，構建戰略總部決策中樞

第二模塊：下午（14：00-17：00）
超越傳統，新型商業贏利模式突圍

郎咸平教授
第一天

1、從中國發展模式存在的結構性問題分析經濟下滑的慣性和中央政府下一步可能采取的對策的撞擊中，企業如何規避風險搶占機遇；

2、世界金融危機對中國企業未來1-2年的影響，目前世界各國工商鏈條式切割方案是否見效對中國實體經濟的兩種影響可能；

1、分析“6+1”產業鏈價值點和操控手段，從點式的產業升級轉換到縱向的面式的擴張思維，在整體產業鏈中找出最有利的模式；

2、講解各主要行業及細分行業的行業本質，研究圍繞行業本質下的企業三大要素“資金，技術，人才”的聚焦式突破方法；

汪俊宏教授
第二天

3、掌握國家宏觀調控本質及各種調控手段對經濟和行業企業的影響進度/方式/比例等要素的預測方法，就能自己根據變化把握趨勢；

4、世界級企業的決策中樞-構建戰略總部，形成以商業贏利模式為中心，以資本戰略和人才戰略為兩個基本點的組織決策系統；

3、關注系統解決方案，從產業價值鏈入手，打破既定的行業業務分工和和服務范疇，小企業也可以沖擊行業龍頭企業成為主導者；

4、圍繞行業本質，從客戶價值元素入手，改變客戶需求定義和出現有客戶，形成新的商業模式，讓最強的競爭對手也自廢武功；