企業(yè)經營是一場漫長的修行，也是學習為伴的求知之旅。知行合一，終身學習。追求進步的企業(yè)家群體，以多元項目學習為紐帶，賦能產業(yè)引領者不斷成長，打造學習、實踐、成長的良好生態(tài)。
本次課程也剛好遇到二十四節(jié)氣的小滿，小滿也寓意著收獲的開始，希望同學們無論是工作、還是生活，只有不斷學習，與時俱進，才能夠迎來屬于自己的小滿。
周立教授課程內容回顧：
第一節(jié) 建筑企業(yè)墊資與應收賬款保理回收的方法
1.1戰(zhàn)略穩(wěn)健與客戶選擇+應收賬款轉讓
1.2 材料及零部件制造商的應收保理
1.3地下管網施工墊資
1.4給國有施工單位供應混凝土的應收賬款:轉讓銀行系保理公司
1.5綜合金融服務的保理、銷售分帳戶、催收
第二節(jié) 供應鏈合作融資
2.1供應鏈貿易融資
2.2與地方國資商貿供應鏈平臺合作
2.3集成供應商服務
第三節(jié)政府項目、實業(yè)企業(yè)項目、地產項目的施工企業(yè)墊資融資
3.2地產項目:堅持優(yōu)先受償權與債務安全
3.3融資: 權益結構化設計: (案例) 爛尾樓或獨立地塊的融資
3.4承接政府項目的債權融資計劃
3.5地產項目的社會集資預售計劃
3.6央企的專項分包: 商票，自帶保理平臺
3.7商票找對口的銀行
3.8新二板施工企業(yè)的保證融資
3.9新三板施工企業(yè)的信用借款
3.A構建銀行貸款的資產基礎:擁有土地房產賬面價值對貸款的幫助
第四節(jié)新基建新能源項目施工的資金安排與墊資，確定性投資回收項目
第五節(jié) 施工專業(yè)化分包公司的股權融資與股東回報規(guī)劃建筑企業(yè)的合伙人制度與分公司管理
第六節(jié) 擔保與債務危機下的公司債務重整方法
第七節(jié) 分公司業(yè)績考核與風險控制，項目經理分紅分享
第八節(jié) 合伙人激勵與平臺公司資本規(guī)劃
第九節(jié) 施工企業(yè)上市的策劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
9.1C 北交所上市規(guī)則；9.1E 帶房產土地設備的子公司管理與調整注銷之利弊分析。
國內對“工程總承包”的定義
2019年12月23日（建市規(guī)【2019】12號）頒布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》：
第三條本辦法所稱工程總承包，是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工（被稱之為EPC）或者設計、施工（被稱之為DB）等階段實行總承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。
田威老師EPC建筑企業(yè)轉型升級之道，從EPC的定義，種類、國內與國際EPC的風險與價格、合同的版本辨別、分包條款、總承包商與業(yè)主、分包商（供貨商）之間的關系、實踐中的法律法規(guī)、風險管理等多方面進行了分析，具有超強的實踐性。手把手教企業(yè)家們實操技巧。課間詢問絡繹不絕。
楊鶄老師講解的從機會牽引到戰(zhàn)略驅動，包羅萬象，戰(zhàn)略的領導力、制定、落地、前景圖，企業(yè)家戰(zhàn)略、控制點、戰(zhàn)略的本質、創(chuàng)新等等方面，還有激發(fā)員工內在驅動力、業(yè)務流程化、動作標準化的過程，市場洞察等等方面。同學們意猶未盡。
相信企業(yè)家學員們會將所學知識運用到實踐，助力企業(yè)發(fā)展、助力民族企業(yè)更上一層樓。
此次課程對38班的同學進行了班委的選舉：
班 長：（下次課程同學選任）副班長：李柯 宋幫勇 王琛熙
財務部長：（下次課程同學選任）
書 記：閆海旭
副書記：吳清洋
秘書長：張迎華
學習部長：尚永剛
生活部長：張志虎
組織部長：葉培林
作為班委你們責任重大，除了維護好班級紀律，組織好班級活動等等，也要做好同學間企業(yè)的互幫互助，相互合作。
愿同學們精誠團結，攜手共進，共創(chuàng)輝煌，合作共贏。
我們下次課程再見！
