資本運營是以資產(chǎn)增值為宗旨的運作，是企業(yè)發(fā)展的源動力，包括資本的獲取和資本的增值等，資本運營最核心的問題是信息對稱。資本運營=投資+融資=資產(chǎn)并購。

10月24日，房西苑教授帶來《資本運營之并購重組》課程，房教授是著名國際投資融資實戰(zhàn)專家，美國紐約長島大學(xué)國際工商管理碩士，華運電力載波技術(shù)有限公司、海南民福藥業(yè)有限公司等多家公司董事長及創(chuàng)始人，被稱為中國當(dāng)代著名項目管理專家，國內(nèi)著名的兼并與收購的投融資專家，成功操作過一百多個投融資項目。

中國企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展需要資本思維模式。房老師認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)運需要三部曲：轉(zhuǎn)軌——轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)基因，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)到資本思維頻道。

中國大部分企業(yè)仍是產(chǎn)品思維模式，但現(xiàn)今企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展需要的是資本思維模式。以holiday酒店為例，列舉了八個方向的改變方式。限定時空到超越時空；從線性物理到立體化學(xué)；從機械組合到有機融合；從因果邏輯到投機概率；從自孕生子到娶妻生子；從陣地攻防到運動游擊；從產(chǎn)品思維賣力到資本思維賣身；從產(chǎn)品思維要錢到資本思維要命。

中國資本市場快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機遇，從股票市場的迅速發(fā)展到債券市場的興起，從國企上市到國企私有化，從分拆上市到整體上市，從國內(nèi)企業(yè)實施“走出去戰(zhàn)略”到跨國公司、私募基金走進(jìn)來淘金，尤其是股權(quán)分置改革的完成與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合的迫切要求，為中國資本市場的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。

無形資產(chǎn)為本，有形資產(chǎn)為用，資產(chǎn)規(guī)模贏得產(chǎn)品信譽。

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念是：有形資產(chǎn)為皮，無形資產(chǎn)為毛，產(chǎn)品的信譽只不過是資產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造出來的附屬品。而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念是：無形資產(chǎn)為本，有形資產(chǎn)為用，資產(chǎn)規(guī)模只是用來贏得產(chǎn)品信譽的道具。投資加融資就是資本運營，投資是資本換資產(chǎn)，融資是資產(chǎn)換資本。資本運營的核心就是交易，投資和融資都是交易，是一種資產(chǎn)并購。
資本運營就是資本與資產(chǎn)的交易，資本換資產(chǎn)為投資，資產(chǎn)換資本為融資，投資與融資的具體體現(xiàn)形式就是資產(chǎn)并購重組。企業(yè)有兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略，一是上樓梯戰(zhàn)略產(chǎn)品運營，憑借自身的積累發(fā)展壯大，自家的孩子自家生。二是上電梯戰(zhàn)略是資本運營，借資本并購實現(xiàn)迅速擴張，娶別人妻生自家孩。

企業(yè)面臨三個層面的競爭：技術(shù)層面競爭贏得時間，市場層面競爭贏得空間，資本層面競爭贏得主動權(quán)。資本層面的競爭是決勝層。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)生存之道，前八年發(fā)財賣力，后八年轉(zhuǎn)型賣身。前八年要練內(nèi)功，后八年要學(xué)外功。資本運營，資產(chǎn)重組，資產(chǎn)并購就是最佳的外功。

房西苑教授觀點明確，理論結(jié)合實際，通過案例分析，企業(yè)家深入了解國內(nèi)外資本市場，獲得國際前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路，掌握資本運營知識，達(dá)到用金融知識武裝頭腦、用資本運營創(chuàng)造財富的目的。

企業(yè)競爭的實質(zhì)是企業(yè)家能力的競爭，能力的競爭，最終是企業(yè)家思維的競爭！只有不斷變革您的思維模式和境界，思路才會光明。10月25日課堂上，唐潮老師說道：“如果您的認(rèn)知和去年一樣，那么，這一年你白過了！”

唐潮老師，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國杜蘭大學(xué)法律博士。中銀律所高級合伙人，歐美同學(xué)會會員，中國財富管理研究院院長，國家發(fā)改委，北京大學(xué)，清華大學(xué)，上海交大特聘教授。

第一性原理——企業(yè)成功四維模型：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力x資本運作-風(fēng)險。

投融資的本質(zhì)：杠桿，風(fēng)險，信用。

股東間資本杠桿放大運作——股權(quán)結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)力。

企業(yè)值錢比賺錢重要，股權(quán)溢價的靈魂是流動性！

科創(chuàng)板，創(chuàng)業(yè)板，精選板的比較和選擇。

金字塔結(jié)構(gòu)可以放大財富效應(yīng)。例舉李嘉誠的案例，看他如何在20平米辦公室控制52個國家?guī)兹f億財富？他的時間和精力都花在定坐標(biāo)上。建立自我，追求無我。

資本經(jīng)營的三大平臺三駕馬車：進(jìn)入控股金融機構(gòu)，擁有相應(yīng)數(shù)量上市公司，進(jìn)入控股有關(guān)基金。

6種主體股權(quán)架構(gòu)：有限合伙架構(gòu)，自然人直接架構(gòu)，控股公司架構(gòu)，混合股權(quán)架構(gòu)，海外股權(quán)架構(gòu)，契約型架構(gòu)。

第一性原理——唐潮老師股權(quán)三駕馬車模型：控制權(quán)，溢價權(quán)，分紅權(quán)。

架構(gòu)設(shè)計“向上捅破天，向下扎下根”。

人生就是為了階層躍遷。

馬太效應(yīng)：資源吸引資源，成功繁殖成功。

沒有成功，只有成長，成長是每天最重要的事！

唐潮老師SCSC企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型：控，溢，分，競。

投融資架的是根，是魂，是DNA，用這個根是嫁接，統(tǒng)帥，生長。

股權(quán)資本頂層規(guī)劃——關(guān)注大畫面，全局，終極目標(biāo)。

企業(yè)價值生成：價值創(chuàng)造，價值經(jīng)營，價值實現(xiàn)！

要修煉自己的思維方式和行為模式，風(fēng)險不可怕，可怕的是對風(fēng)險來臨的渾然不覺。空白點=風(fēng)險點=陷阱=坑=萬丈深淵=墳?zāi)埂?/div>