面對(duì)現(xiàn)實(shí)，全心全力，冷靜謹(jǐn)慎，做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，投資自己最清楚的項(xiàng)目，配套好最合理的融資。

——程海晉

三天的高級(jí)金融課程，4月12日、13日由實(shí)戰(zhàn)派老師程海晉主講《公司并購(gòu)管理》；4月14日由中青年企業(yè)導(dǎo)師袁冰講授《企業(yè)與金融融合思維》。

1、不管你收購(gòu)的是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，短期內(nèi)只要有核心高管離職，就是并購(gòu)失敗最早的征兆。

2、當(dāng)一家公司出賣最好的業(yè)務(wù)時(shí)，說明這家公司出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，以此來救贖自己。

3、 現(xiàn)象即規(guī)律，當(dāng)某個(gè)現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，一定有某種規(guī)律存在，CEO必須要透過現(xiàn)象找規(guī)律，千萬不要認(rèn)為這家伙就是運(yùn)氣好、富二代、會(huì)營(yíng)銷。

1、戰(zhàn)略并購(gòu)是指并購(gòu)雙方(即并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè))以各自核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，立足于雙方的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化資源配置的方式，在適度范圍內(nèi)強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而達(dá)到產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同效應(yīng)和資源互補(bǔ)效應(yīng)，創(chuàng)造資源整合后實(shí)現(xiàn)新增價(jià)值的目的。

2、對(duì)賭協(xié)議（估值調(diào)整協(xié)議）是投資方與融資方在達(dá)成協(xié)議時(shí)，雙方對(duì)于未來不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種估值調(diào)整協(xié)議權(quán)利；如果約定的條件不出現(xiàn)，融資方則行使一種權(quán)利。所以，對(duì)賭協(xié)議實(shí)際上就是期權(quán)的一種形式。

3、商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性，是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。
 

程海晉

美國(guó)康奈爾大學(xué)（Cornell University）MBA,清華-澳洲麥考瑞大學(xué)應(yīng)用金融碩士專業(yè)客座教授,擁有美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書、霍尼韋爾六西格瑪證書,二十五年在美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

袁  冰

A股直通車創(chuàng)始人，一線知名天使投資人，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)促進(jìn)會(huì)（CIFIPA）副會(huì)長(zhǎng);，被眾多創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)公社聘為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。