01

  變革關(guān)鍵：永續(xù)經(jīng)營

  1、價值觀共識：內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，顯化于行

  2、機制保證：產(chǎn)權(quán)制度，法人制度，會計制度，分配制度

  (好的機制讓壞人干不成壞事，壞的機制讓好人變成壞人)

  3、學(xué)習(xí)與適應(yīng)：戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力保證、環(huán)境適應(yīng)(堅持該做的，放開能做的，管死不做的!)

02

  企業(yè)衰亡：前車之鑒后事之師

  失敗比成功更有研究價值

  失敗六種原因：

  1、現(xiàn)金斷流式

  2、自然衰老式(健力寶、永久牌自行車)

  3、信譽毀壞式(三鹿奶粉、三江口服液)

  4、四面楚歌式(春蘭空調(diào)、春都火腿腸)

  5、環(huán)境突變式(自然災(zāi)害、社會政策變化)

  6、揮刀自宮式(夫妻之間、兄弟之間、股東之間爭論不合)

03

  面對變化：三種態(tài)度

  1、被動變革——危機轉(zhuǎn)型(亡羊補牢)

  2、預(yù)測變革——成長轉(zhuǎn)型(未雨綢繆)

  3、創(chuàng)新變革——引領(lǐng)轉(zhuǎn)型(敢為人先)

  老板，要么是最強發(fā)動機，要么是最大絆腳石!

04

  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三種選擇

  1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益提升(存量)

  2、變性：基因改變，脫胎換骨，改變角色定位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升 級(增量)

  3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，運用休克療法，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移(新量)

05

  多遠悖論：何去何從

  1、多遠是范圍經(jīng)濟，目標(biāo)是最大，焦點是邊界;專精是規(guī)模經(jīng)濟，目標(biāo)是做上強，焦點是能力

  2、沒有多元經(jīng)營難有業(yè)務(wù)領(lǐng)悟突破;沒有專精發(fā)展難以形成核心優(yōu)勢

  3、企業(yè)實踐，就是在邊界與能力之間;尋求最佳組合，是加和減的動態(tài)平衡

06

  組織變革：三種方式

  1、漸進式變革：摸石頭過河

  2、革命式變革：休克療法

  3、計劃式變革：頂層設(shè)計

  總結(jié)：系統(tǒng)規(guī)劃、分布實施

07

  業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略

  1、領(lǐng)先策略(格力：董明珠，多項空調(diào)技術(shù)，保持世界領(lǐng)先)

  2、追隨策略(方太：茅忠群，不爭第一，當(dāng)老二，專業(yè)化精品)

  3、模仿策略(奇瑞QQ：尹同耀，率先的學(xué)習(xí)，就是最好的老師)

  4、迭代策略(小米：雷軍，從簡單產(chǎn)品開始，開發(fā)眾包，快速迭代)

08

  變革失敗：三大原因

  1、領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)：急躁、狂躁、煩躁、焦躁、優(yōu)燥、暴躁

  2、團隊文化：制度化彈性過大、任務(wù)應(yīng)付導(dǎo)向、另類以人為本、妥協(xié)主義文化、看客心理過重、創(chuàng)新等于冒險

  3、組織實施：計劃太多資源分歧、變革與經(jīng)營不相關(guān)、沒有專門組織規(guī)劃、舊利益團體的干擾、方式迅猛缺乏節(jié)奏、變革混亂準(zhǔn)備不足

09

  變革之術(shù)：六大關(guān)鍵

  1、變革需要：動力

  2、愿景共識：方向

  3、決策意志：領(lǐng)導(dǎo)

  4、員工參與：歸屬

  5、組織流程：落地

  6、績效評估：結(jié)果

  

  5月26日

  《新產(chǎn)業(yè)投資與財富管理》丁志國 中國人民銀行貨幣政策委員會咨詢專家、北大商業(yè)領(lǐng)袖EMBA教授會成員