第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，他除了自己帶頭外，還經常與其他廚師來一場“綁湖蟹比賽”。比賽時，包括酒店老板在內的所有人都為他的技術所折服——他5分鐘綁20只湖蟹，其他廚師最多綁12只！讓老板更加滿意的是，他懂得用比賽來提高大家做事的效率！之前他們5分鐘最多只能綁10只。
接下來3天是另一位應聘者，同樣的，他也懂得“競爭”的道理，所以每天一開始綁湖蟹他就號召大家來比賽，但是幾乎讓所有人都沒有想到的是，這位廚師的動作并不快，然而他的喊聲卻很大，于是，這幾乎成為大家的笑料。
盡管如此，這位廚師并沒有覺得羞愧，他反而用更大的聲音喊著一定要追上其他廚師，他拼命加快速度追，其他的員工自然也就拼命地不讓他追上，直到第6天試工結束，他綁湖蟹的效率依舊落在那些廚師的后面。
很快到了決定聘用誰的時候，第一位廚師認為老板聘用的一定是他，酒店其他員工也都這樣認為。但是當老板作出決定的時候，讓所有人都懷疑是聽錯了——他錄用了第二位廚師！作為一名廚師長，干活的效率竟然比手下的員工還慢，那怎么服眾啊？
酒店老板說出了其中的奧秘：第一位應聘廚師雖然手腳很快，但由于他總是贏而讓大家缺乏自信和動力。
而第二位廚師做事的手腳雖然慢，但他的“步步緊逼”逼迫著大家既興奮又緊張地拼命加快速度，不讓他追上，就在這追與趕之間，每個人都在無意識中提高了勞動效率。接著老板讓所有員工再綁一次湖蟹做試驗，這次幾乎讓所有員工都意外——他們竟然每5分鐘可以綁18只湖蟹了。
員工沒有想到的是，剛才在老板辦公室里，第二位廚師已經當著老板的面綁過一次湖蟹，他的效率是每5分鐘可以綁25只湖蟹。
“我是故意讓別人贏的！只有贏才會給人自信和動力！”他說，“我一個人少綁10只湖蟹，但是其余10個人由此有了積極性，每個人多綁了6只，也就是說，我一個人少了10只，其余的人卻由此而增加了60只。60只減去10只，那么總效率就相當于每5分鐘提高了50只！”
作為一個管理人員，他的價值不光在于個人創造的效益如何，而是在他管理之下的整體效益如何。輸給下屬，這是一個管理者的智慧和胸襟。
#####$$$$$----- 要害與敏感關鍵點111 公司在男廁小便池上貼了一紙條：“往前一小步，文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓，紙條改成：“尿不到池里說明你短；尿到池外說明你軟”，結果地上比以前干凈許多。啟示：有時揚其長不如揭其短！給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。
