故事：威廉.亨利.哈里森還是一個小孩的時候，很多人都說他又蠢又傻。因為別人給他一毛錢和一塊錢的時候，他總是去拿一毛錢。這個小孩長大后，當(dāng)選為美國第九任總統(tǒng)。后來，有人問他為什么那樣做。他說：“如果我拿一塊的，以后誰還會給我一毛錢呢？”

　　點撥：其實變得聰明的方法很簡單，裝裝“傻”就可以了。

　 感悟：有時最高智慧在于顯得一無所知。有時被認為愚者并非愚人，愚人者才是愚人。只要你懂得裝蠢扮傻，你就并不愚蠢。要想成大氣，就要學(xué)會掩藏你的聰明。

　　在一個偏僻窮困的山村，每個人的生活都相當(dāng)?shù)睦Э唷Ｓ幸惶欤瑏砹艘粋€旅行的人，坐在村子中央的空地旁休息。接近傍晚的時候，他向迎面走過的幾位村民說：“我有一顆神奇的石頭，可以煮出美味的石頭湯。”村民們笑他傻。石頭怎么能煮湯？

　　這個人還是繼續(xù)說：“如果有個鍋就好了，那就可以開始煮湯了。”有位好奇心重的村民，就回家拿了一個大鍋來。旅行人又說：“如果有些樹枝、木材，就可以生起火了。”于是，幾個小朋友，撿來了一些柴火，一個高個子的村民提來了一桶山泉水。旅人開始生火，這時村民越聚越多，好奇地看著旅人如何煮石頭湯。

　　等到鍋里的水燒開了之后，旅行人把神奇的石頭放入鍋里。再煮了幾分鐘后，他拿起湯瓢舀起一小瓢湯，細細地品嘗，然后興奮地說：“哇，太棒了！如果能再加一些蔥就更好了。”立刻有個婦女跑回家，拿了幾根蔥來放進了鍋里。旅人嘗了一口湯，“哇，太美了！如果能再加一些蘿卜就更好了。”

　　又有個農(nóng)夫，從家里拿了一顆大蘿卜來加入湯里。然后，旅行人又嘗了一口湯，“哇，真太棒了！如果能再有一些肉絲就更好了。”有幾個村民急忙回家，將家中曬干的咸肉拿來，切成絲放入湯中。經(jīng)過旅行人的調(diào)理，與村民幾番的貢獻之下，又加入了好些材料到湯里面。

　　“哇，真的很好喝呀！”當(dāng)村民們圍在一起，每個人都喝著一碗湯時，不禁同時發(fā)出了相同的贊嘆聲，“神奇的石頭煮出來的湯，真的很好喝呀！”

【感悟】

　　當(dāng)組織面對困境甚至無以為繼的時候，團隊如何才能突破困境？如何才能再造團隊的動力，達成共同的目標？答案是“堅定的信念+團隊精神”。就像故事中的旅行人，他僅僅依靠煮一鍋“石頭湯”的信念，就將原來各行其是的村民們動員起來，給悲觀失落的村子注入了一股活力。管理亦同此理。沒有明確而堅定的信念和團隊精神，就無法形成自始至終的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，相應(yīng)地會使員工徘徊、擺動，企業(yè)就成了一盤散沙，最后導(dǎo)致全盤失敗。

　　近年來，“團隊”似乎隨處可見，人們使用“團隊”這個詞幾乎接近泛濫的程度了。可如果我們深究：什么樣的團隊才能夠使工作做得最出色、什么樣的團隊管理才能夠真正提高團隊的效率時，那就不是一件容易的事情了。

　　《團隊的智慧》的兩位國際知名作者瓊·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再強調(diào)要精確地區(qū)分團隊和一般性的集團：團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一般來說，一個團隊具備以下幾個特征：其一，團隊最基本的成分是“團隊成員”，而這些成員是經(jīng)過“選拔”組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都“干著與別的成員不同的事情”；其三，團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。這樣，團隊與一般性集團鮮明的差別就顯現(xiàn)出來了。團隊業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。也就是說，我們最不可忽視的是團隊高效率的培養(yǎng)、團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。

　　我們再看看旅行人的做法：首先，他確定了一個煮湯目標，而這個目標是大家共同希望和共同得利的，具有激勵性；其次，他懂得挑選團隊成員，吸納了一些好奇心強，愿意嘗試和創(chuàng)新的成員加入團隊；再次，他還不斷地鼓勵和引導(dǎo)團隊成員，將自己家里的青菜、蘿卜、咸肉都奉獻出來，從而完成了一次團隊角色的扮演。最后他終于帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了喝湯目標。由此觀之，旅行人的卓越不在于自身多么優(yōu)秀，而在他善于組織團隊，并領(lǐng)導(dǎo)團隊達成目標。