打造“東方文化硅谷”——北京琉璃廠文化圈大策劃解密
一、不追逐概念與熱點，把技術升級與傳播的重點鎖定在變頻技術上 目前空調市場的熱點很多，不斷有新概念誕生，但大多數只是提供了次要的、輔助的利益，而不是消費者購買空調時最關
沃爾瑪的品牌戰略
品牌是什么？品牌就是一種品質，一種綜合素質，和做人做事一樣，小到一個人，大到一個企業，一個民族，一個國家。今天，我們談論商業品牌，并無意在此為沃爾瑪樹碑立傳，但我佩服山姆·
一個溫州老板的艱難轉型
李先生是中國這一輪經濟大潮中一位早不斷的主動轉型的商人，多年過去，沒逮到什么機會，但也躲過了幾番重大沖擊。而今，仍然奔走在自己的探尋之路上。“周圍做工廠的朋友很多，尤其做進出口的公司那兩年形勢非常不好。我和他們共同認識到雞蛋不能放在一個籃子里，所以想著
蘇寧云商季報虧損反映出的3個管理問題
復盤討論SWOT沒有意義，蘇寧采購體系的強大能力可以通過易購網頁表現，在國際品牌的供應商關系方面和家電品類占有率上還是具有很強優勢，具體表現在熱銷產品的貨源和價格上。蘇寧的市場推廣也很不錯，廣告隨處可見。蘇寧的自有品牌形象也不錯。資金就更不用說了。
王育琨：廣夏 一個中國式企業傳承范例
“一手理念，一手產品”，可能是所有后繼者接班要面臨的課題。他們需要靜心思索：我到底要傳承什么？我到底要創造什么？我和平臺的最終價值到底是什么？
我的失敗故事：創業時犯的那些入門錯誤
人們總是想要遮遮掩掩自己的失敗。為了自己的名譽也好，形象也好，想要成為一個傳奇也好。這也是為什么我們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠的創業失敗故事。相反，好萊塢式的逆襲故事、成功案例們的“磚家解讀”每天都像病毒一樣前赴后繼地涌現在我們微博、微信的信
企業衰亡“五部曲”
資金由好轉壞的過程中力量會不斷增強，猶如向下的螺旋，即使優秀的管理人員也無能為力，只能看著企業走向衰亡。這個螺旋運動有五個步驟。 一旦一家企業墜入這個運動軌跡，它就幾乎無法阻止后續步伐的到來。
分析通用電氣公司的組織管理
美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立后的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道
三星的競爭力究竟是什么？因地制宜
在日本，對于急速成長的韓國三星電子和LG電子認為其“單純的模仿日本的產品，然后以低價格出售”的人還有很多。他們對于三星還抱有“亞洲二流制造商”這種先入觀。那么三星的競爭力到底是什么?如果非要刨根到底的話，三星和LG的快速成長的原因，一定不是單純的模仿日本。
對于黑莓的領導者而言：成功為失敗鋪了路
在美國的商業歷史上不乏存在著曾經占主導地位的公司突然被強大的新技術變成了過時的東西的故事。黑莓公司（BlackBerry）并非這些公司之一。該移動設備制造商因為擁有著革命性的專利而并沒有受到靈活的創業公司的
